如果用一個(gè)詞來形容近幾年的建筑業(yè)，最恰當(dāng)?shù)哪^于“變”。而伴隨行業(yè)變革而來的，自然是源源不斷的發(fā)展機(jī)遇。

　　建筑市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

　　最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，我國(guó)建筑業(yè)施工企業(yè)大大小小近30萬，從業(yè)人員至少4600多萬人，還有現(xiàn)在校土木工程專業(yè)學(xué)生為260萬人，畢業(yè)后至少有70%-80%人將從事建筑業(yè)及考建造師證書，而這么龐大的隊(duì)伍中取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書的建造師卻只有200多萬人，其中一級(jí)建造師僅僅才50多萬人。

　　建造師報(bào)考人數(shù)逐年增加，但通關(guān)率卻不是很高，導(dǎo)致市場(chǎng)供不應(yīng)求，需求缺口大。

　　現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)的建筑企業(yè)，除了央企之外，至少95%的企業(yè)建造師數(shù)量都不達(dá)標(biāo)。如果建造師掛靠真的走向“末路”，那么招投標(biāo)、接項(xiàng)目對(duì)這些企業(yè)而言也就成了空談。所以，建造師掛靠依然會(huì)在某種合理的控制范圍內(nèi)長(zhǎng)期存在。

　　國(guó)家政策分析

　　隨著2015年“154號(hào)文”、2016年“86號(hào)文”、“122號(hào)文”，”266”號(hào)文，2016年年底新“四庫(kù)一平臺(tái)”運(yùn)行，2017年《注冊(cè)建造師管理規(guī)定》出臺(tái)，2018年67號(hào)文件又預(yù)示著造價(jià)工程師大變革的到來……住建部一份份文件的出臺(tái)，從行業(yè)內(nèi)部來看，“變”突出表現(xiàn)在從國(guó)家政策、行業(yè)需求結(jié)構(gòu)變化帶來的建設(shè)模式、技術(shù)和管理模式的改變，由此形成的行業(yè)新生態(tài)，要求建筑業(yè)企業(yè)從思維模式到行為模式也必須隨之改變。

　　從行業(yè)外部來看，“變”表現(xiàn)為政府加快轉(zhuǎn)變職能、著力打造服務(wù)型政府的主動(dòng)之“變”;部分企業(yè)難以擺脫傳統(tǒng)粗放型發(fā)展模式，在改革大潮中疲態(tài)盡顯的被動(dòng)之“變”;不少企業(yè)抓住改革“紅利”，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，積極主動(dòng)搶占先機(jī)的應(yīng)勢(shì)之“變”。

　　從對(duì)從業(yè)人員的規(guī)范來看，住建部接二連三對(duì)建造師、造價(jià)師等行業(yè)內(nèi)的重要執(zhí)業(yè)資格考試進(jìn)行改革，體現(xiàn)著國(guó)家對(duì)于建筑行業(yè)工作者更加規(guī)范化的要求，重大項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須持有一級(jí)建造師證書。

　　國(guó)家建設(shè)方向分析

　　建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目到2016年7月底總規(guī)模12萬億元，保守估計(jì)20%落地就有2.4萬億元，2017年和2018年公路、鐵路、市政等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場(chǎng)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。

　　根據(jù)國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，近幾年國(guó)內(nèi)的涉及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)保障民生的建設(shè)將會(huì)得到持續(xù)投資，涉及行業(yè)有：鐵路、機(jī)場(chǎng)航空、公路、水利電力、船舶制造、核電以及環(huán)保工程等。

　　在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，建筑企業(yè)、建造師都面臨著新的機(jī)遇和考驗(yàn)，一些建筑單位或者個(gè)人爭(zhēng)奪生源的情形也十分激烈，行業(yè)愈加成熟規(guī)范，在市場(chǎng)的引導(dǎo)下，隨著考試通過人數(shù)的增加，今后的掛靠市場(chǎng)將會(huì)越來越規(guī)范。建造師的“錢景”也將持續(xù)暴走，越來越好!

　　從目前的建筑業(yè)現(xiàn)狀到國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)實(shí)施的政策可以看出，一方面以“淡化企業(yè)資質(zhì)，強(qiáng)化個(gè)人執(zhí)業(yè)資格”為改革方向、以“輕審批重監(jiān)管”為管理觀念，建筑資質(zhì)審批將逐步強(qiáng)化“人”的作用、強(qiáng)化“業(yè)績(jī)”的作用，對(duì)行業(yè)的管理，也將由事前審批向事中、事后監(jiān)管逐步轉(zhuǎn)變。

　　另一方面，資質(zhì)改革給建筑業(yè)帶來的直接影響，是讓借用資質(zhì)模式失去了生存的土壤。業(yè)內(nèi)人士都知道，傳統(tǒng)建筑企業(yè)的擴(kuò)張，往往建立在資質(zhì)借用模式的基礎(chǔ)之上，被借用企業(yè)長(zhǎng)期以收取“管理費(fèi)”的形式生存，不僅造成了項(xiàng)目管理的混亂，給質(zhì)量安全帶來了隱患，而且被掛靠企業(yè)本身管理能力逐步蛻化，核心競(jìng)爭(zhēng)力隨之喪失，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　資質(zhì)改革強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，追求規(guī)范化發(fā)展，著重發(fā)展自身企業(yè)，企業(yè)著重培養(yǎng)自有人才。因此建造師的“錢景”只會(huì)越來越好，持續(xù)暴走。

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