項目經理的作用是總承包項目成敗的關鍵，如果項目經理只是負責單價合同、按圖預算、按圖施工、甲供材料和設備，而對施工總承包項目管理的特性認識不足，往往會發生各種各樣的問題和事故。那么，如何認清自己的定位是關鍵，今天我們來談一談資深工程項目經理都需要扮演哪些狠角色。

　　項目經理在施工總承包項目的關系網中所處地位和所扮演的角色可參見下圖。

　　1 項目經理與施工企業的關系

　　項目經理是企業法定代表人在工程項目上的全權委托人，對外代表項目部與建設單位及分包單位進行聯系，處理與合同有關的重大事項，對內全面負責組織項目的實施，是項目的直接領導者和組織者。

　　2 項目經理與建設單位的關系

　　項目經理是與建設單位簽訂總承包合同的企業全權代理人，是總承包合同的第一具體責任人，同時也是建設單位與施工企業的中間聯絡人。項目經理應很好地處理項目部和建設單位的關系，對施工工程中建設單位或監理單位提出的問題應有權采取措施加以整改，保證工程施工的順利進行。

　　3 項目經理與監理單位的關系

　　項目經理以及項目部應受監理單位的監督，對于監理單位提出的問題和要求應積極配合。

　　4 項目經理與管理團隊的關系

　　項目經理有權組織和解散項目部，并有責任組建一支不超過20人的管理團隊。管理團隊有權調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、設備等生產要素，有權決定項目內部具體的分配方案和分配形式。項目經理應擔任管理團隊的導師、領袖、成員和監督者，處于管理團隊的核心領導地位。

　　5 項目經理與分包單位的關系

　　項目經理有權代表項目部在法律規定許可的范圍內，將工程按部位或專業進行分解后再發包給一家或多家其他經營資質、信譽等條件符合要求的分包單位。項目經理有責任尋找和考核各分包單位并與分包單位簽訂分包合同，同時因為分包單位多、 關系復雜、眾多施工單位在同一時間與空間里交叉作業等特點，項目經理還應做好各分包單位之間的監督和協調工作，保證工程項目技術方案的實施和技術措施的落實。

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