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作為一個項目經理，千萬記住項目管理必須強勢，原則問題不容討論。今天分享項目管理經驗18條，強勢并不等于一意孤行！

1、無規矩，不成方圓，必須要求各分包單位嚴格按照規范作業，規范是最低要求，而不是選項或議題，必須嚴格按照施工圖施工及驗收 ；

2、工程造價、進度、質量標準存在相關性，但合同一旦簽訂，其所確定的工期、質量標準就與造價不再相關，必須無條件執行合同 ；

3、對于違章作業、偷工減料、擅自變動施工工藝等不良風習必須一有苗頭立即從嚴處罰，防微杜漸，不能姑息，以免傳染擴散，最終失控 ；

4、必要時可以勒令停工整改，直至解除合同，也不能妥協，否則，貽害無窮 ；

不要完全寄希望于監理和質檢站等外在力量，萬事靠自己 業主需要去管理監理和管理公司；

5、我們所面對的工程，是普通的建筑結構、機電安裝、簡單內裝修等常規工程項目，不存在很大的技術難度與極其復雜的工藝，我們所面對的，大多是質量通病，但小毛病很可能會帶來大損失 ；

6、質量管理必須從細節著手，因為工程實體是分部分項一點一滴積累起來的，工程質量體現在每道工序這樣的細枝末節上，控制工程質量不需要多高的創造性，而是需要嚴守規程、嚴謹刻板、一絲不茍 單項質量缺陷并不可怕，可怕的是對缺陷熟視無睹乃至包庇縱容，可怕的是不拿正事當真成為習慣 ；

7、工程質量是按照工序工藝標準一步步建造出來的，而不是檢查督促出來的，不具備合格專業素養和基本組織管理體系的施工單位必須堅決淘汰，質量控制的關鍵是過程控制，而非事后檢查和修補 ；

8、工程質量管理應以施工單位自我管理為主，不具備自我質量管理控制能力、意愿的單位必須堅決淘汰 ；

9、選擇良好的施工總/分承包商未必得到良好的工程，但選擇不良承包商肯定得到差工程 ；

10、必須熟悉有關施工及驗收規范和施工圖，糾正施工單位的違章行為與質量缺陷要言之有據，不能泛泛而談，只有打得準才能打得狠，才能起到從嚴管理的作用 ；

11、工期、費用上的讓步換不來合格的質量 ；

12、工程款的支付必須與工程質量掛鉤，不合格的工程量決不能得到工程款；

13、切忌用新的錯誤掩蓋原有的錯誤（錯誤會互相放大，類似乘法關系） 工程質量問題必須從使用、運行、維護的角度出發去處理，要考慮長遠利益，切忌短期行為，臨時工心態 ；

14、發生問題應該第一時間就地解決，不應久拖不決，不能指望時間沖淡問題 發現質量缺陷應該及時整改，不允許完工后再處理以避免更大的損失；

15、切忌用不規范的方法解決問題，施工及驗收規范是底線 ；

16、糾正違規行為應該采用書面通知的形式，以保留書面證據 ；

17、在確保施工安全的前提下，要綜合考慮質量、工期、預算等多種約束條件，必須學會權衡與取舍；

18、當前，建筑行業施工質量明顯滑坡，治亂世必用重典，處理質量問題必須矯枉過正；

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