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　　2017年二級建造師《各科目》高效備考及難度分析匯總

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　　計劃有了，材料全了，那么開始“堆砌材料”，讓這些材料成為工程產品。堆砌的過程，就是經常講到的施工(過程)質量控制。在這個控制過程中，自控的主體就是施工單位，當然，也少不了來自建設、監理、設計等單位監督。所以在整個施工質量控制中，并非是施工單位一方就可以完成，這是一個相互協作、相互監督、相互督促的過程。那么既然明確了基本原則，下面車轱轆話走起：

　　1.提問：【XXX單位在施工中的做法是否合理】?

　　通常這類題目會以改錯的方式出題，背景描述好各個單位的行為，讓考生們判斷該單位的行為是否符合法律或者是合同的約定。

　　(1)建設單位。合理發包，申請施工許可證、委托監理、提交圖紙審查、提供有關資料并且保證資料完整準確、提供施工場地、組織竣工驗收。只要有一項不是建設單位干的，那么就是不合理之處。

　　記憶場景：在開工之前，建設單位的身份是孫子，施工、設計、勘察單位要什么，建設單位就得乖乖提供什么。招投標階段，施工單位說我需要勘察現場，那么建設單位就得組織踏勘現場;某一施工單位說你的招標文件寫的不明確，需要進一步解釋，那么建設單位就得針對某一施工單位的提問逐一給所有的施工單位進行書面回復;施工現場準備的時候，建設單位得負責給施工單位進行現場的三通一平，雖然有時候也是施工單位來完成的，但是三通一平費用不包含在工程造價中;施工單位需要現場管線和地質資料，建設單位就得準確提供，還不能有一定點錯，否則就是施工單位的索賠。

　　(2)施工單位。按照自己的資質等級承攬項目、依法分包、確立現場項目負責和項目技術負責人、按圖施工、對進場材料進行抽檢(不論誰提供)、對工程進行修復和履行質量保修責任。以上的責任可以結合索賠出題。

　　記憶場景：一旦開工，建設單位和施工單位的角色就互換，施工單位就成為“孫子”。違法分包、罰款;現場沒有負責人，罰款;沒有按圖施工，罰款(或者自己承擔多余的費用);沒有抽檢材料，罰款，即便是甲供材，照罰;不履行保修責任，直接沒收質保金。

　　(3)監理單位。在資質等級范圍內執行監理工作，依照的標準是國家規范、技術標準、設計文件和施工合同。沒有監理的簽字，不能進入下道工序，不能安裝材料和設備，沒有總監的簽字，不能進行工程驗收和撥付工程款。

　　記憶場景：監理就像建設單位的媳婦，建設單位出錢，但是他沒有精力和能力去管施工過程的細節，那就是監理單位來總管細節，材料合不合格，設備滿不滿足要求，一些瑣碎的事情都是需要監理單位來處理的。但是大事，例如索賠、變更等都還得是建設單位這個戶主來拍板。建設單位只管錢不管事，監理單位管錢又管事。

　　2.提問：【XXX工程發現質量問題，施工單位如何整改】?

　　在質量管理中，要秉承PDCA的原理。P確定質量目標和制定質量的行動方案;D保證實施過程中的活動滿足行動方案;C檢查作業結果;A分析原因并且改進。

　　下面以“混凝土表面缺陷”來展示PDCA的原理。某工程混凝土表現出現麻面、蜂窩或者孔洞，施工單位應當如何整改。

　　【答案】首先確定混凝土表面整改的計劃和行動方案，要嚴格控制混凝土材料進場，把控模板的拼裝工藝，嚴格執行混凝土澆筑的基本規程，分層澆筑，當澆筑超過一定高度，采取必要的措施，及時進行混凝土的振搗和養護。

　　其次，在整改過程中，要有切實的保證措施。例如明確現場整改責任制，對具體的施工作業人員進行技術交底，上崗前進行專業考核，項目部派專人進行現場指導。

　　再次，實施過程中，進行各種檢查，例如作業者的自檢和互檢，專職人員的專檢。檢查整改措施是否得力，整改后的工程是否重新滿足規范或者合同的要求。

　　最后，針對檢查的結果進行處置。如果是因為材料不合格，那么嚴格控制材料的來源，選擇質量滿足要求的供貨商，如果是因為施工工藝不合格，那么明確責任后，進行處罰(木工、澆筑工、振搗工、專項質量工程師)。保證下次不再出現類似的質量問題(事故)。

　　按照上述的這四個步驟，雖然不能保證得滿分，但是得個2分左右還是不成問題的。

　　3.提問：【工程竣工驗收的條件】?

　　(1)完成合同的各項約定內容(合約履行完畢)。

　　(2)提交了工程竣工報告，并且施工單位項目負責人簽字。

　　(3)勘察、設計、監理方均簽字認可。

　　(4)技術檔案和施工資料完整(各資料都需要有責任方的簽字)。

　　(5)材料、設備、構件的進場檢驗資料完整。

　　(6)施工單位簽訂的質量保修書。

　　4.提問：【工程竣工驗收的程序】?

　　(1)施工單位需要首先自檢，自檢合格后才能向監理單位提交預驗收申請。

　　(2)監理單位的預驗收，通過預驗收是竣工驗收的必要條件。

　　(3)建設單位組織工程竣工驗收，建設、勘察、設計、監理、施工方參加。

　　(4)竣工驗收合格后，向當地主管部門備案。

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