收藏版!2018年二級建造師施工重點(diǎn)匯總：

　　2Z101011 掌握建設(shè)工程項目管理的類型

　　1工程項目管理概念

　　建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的1費(fèi)用目標(biāo)、2進(jìn)度目標(biāo)和3質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)�！白皂椖块_始至項目完成”指的是項目的實(shí)施期。

　�、佟绊椖坎邉潯敝傅氖悄繕�(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。

　�、凇百M(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。

　�、垌椖繘Q策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　2工程項目管理類型

　　各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同(多選)形成了不同類型的項目管理。業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者;業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

　　項目管理的類型：

　　(1)業(yè)主方的項目管理;

　　(2)設(shè)計方的項目管理;

　　(3)施工方的項目管理;

　　(4)供貨方的項目管理;

　　(5)建設(shè)項目工程總承包方的的項目管理等。

　　投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理;

　　建設(shè)項目總承包有多種形式：①設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，②設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包(EPC)

　　3業(yè)主方項目管理目標(biāo)

　　項目管理的目標(biāo)

　　包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo);

　　沒有成本目標(biāo);

　　投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)

　　質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及：

　　施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量、相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定、滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求;

　　項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，是對立統(tǒng)一的關(guān)系。(07年單選題)

　　建設(shè)工程項目的全壽命周期包括：

　　項目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(05年)

　　項目的實(shí)施階段包括

　�、僭O(shè)計前的準(zhǔn)備階段、②設(shè)計階段、③施工階段、④動用前準(zhǔn)備階段和⑤保修期;招投標(biāo)工作分散在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段和施工階段中進(jìn)行，因此可以不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段(沒有設(shè)招投標(biāo)階段)。

　　業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過程。

　　4設(shè)計方項目管理目標(biāo)

　　其項目管理的目標(biāo)包括：設(shè)計的①成本目標(biāo)、②設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和③設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，④以及項目的投資目標(biāo);設(shè)計方項目管理工作的主要在設(shè)計階段進(jìn)行：

　　注：這與設(shè)計圖有關(guān).為項目的總投資有關(guān)

　　①與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理

　　②設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制

　　③設(shè)計進(jìn)度控制

　　④設(shè)計質(zhì)量控制

　�、菰O(shè)計合同管理

　�、拊O(shè)計信息管理

　　⑦與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)

　　5供貨方項目管理目標(biāo)

　　供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。

　　供貨方項目管理工作的主要任務(wù)包括：

　�、俟┴浀陌踩芾�

　�、诠┴浄降某杀究刂�

　�、酃┴浀倪M(jìn)度控制

　�、芄┴浀馁|(zhì)量控制

　　⑤供貨合同管理

　�、薰┴浶畔⒐芾�

　　⑦與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)

　　6總承包方項目管理目標(biāo)

　　其項目管理的目標(biāo)包括

　�、夙椖康目偼顿Y目標(biāo)和②總承包方的成本目標(biāo)、③項目進(jìn)度目標(biāo)和④項目的質(zhì)量目標(biāo);

　　建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過程。

　　注：全過程：業(yè)主方和項目總承包方.

　　2施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　1施工方項目管理任務(wù)

　　包括：(1)施工安全管理、(2)施工成本控制、(3)施工進(jìn)度控制、(4)施工質(zhì)量控制、(5)施工合同管理、(6)施工信息管理、與(7)施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

　　施工方可能是①施工總承包方、②施工總成本管理方、③分包施工方、④建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方、⑤僅僅提供勞務(wù)的參與方。

　　2施工承包方管理任務(wù)

　　施工總承包方(GC)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。

　　主要管理任務(wù)如下：

　　(1)負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等

　　(2)控制施工的成本

　　(3)負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。

　　(4)負(fù)責(zé)資源的供應(yīng)組織

　　(5)代表施工方與外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

　　分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

　　3施工承包管理方特征

　　施工總承包管理方(MC)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。

　　注：施工總承包方只組織不執(zhí)行

　　它的主要特征如下：

　　(1)一般情況下，施工總承包方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。

　　(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都是由業(yè)主直接簽訂。

　　4項目工程總承包特點(diǎn)

　　工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實(shí)施方式(已考的真題);

　　建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

　　注：避免設(shè)計方與施工方的相互指責(zé).改為設(shè)計與施工合二為一進(jìn)行投標(biāo). 建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”turn key。

　　其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。它多數(shù)采用變動總價合同。

　　3施工管理的組織

　　1系統(tǒng)的概念

　　建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征：

　　(1)建設(shè)項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目

　　(2)建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的壽命周期持續(xù)時間長

　　(3)一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至許多許多個單位共同完成，它們的合作關(guān)系多數(shù)不是固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同。甚至相對立。

　　2系統(tǒng)目標(biāo)和組織關(guān)系

　　影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種

　　1.人的因素：包括管理人員與生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量

　　2.方法與工具：包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具

　　3.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。

　　控制項目目標(biāo)的主要措施包括①組織措施、②管理措施、③經(jīng)濟(jì)措施和④技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。

　　如果對一個建設(shè)工程的項目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。

　　3組織論和組織工具

　　組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的

　�、倏椊Y(jié)構(gòu)模式、反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系

　�、诮M織分工

　　③工作流程組織。

　　1.組織結(jié)構(gòu)模式反映的指令關(guān)系(=組織關(guān)系)

　　2.組織分工反映①工作任務(wù)分工和②管理職能分工

　　3.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。

　　工作流程組織則可反映邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。物質(zhì)流程組織指的是項目實(shí)施任務(wù)的工作流程組織。

　　4施工管理

　　1、動態(tài)控制原理 是項目目標(biāo)控制的基本方法論。

　　2、項目管理的核心任務(wù)是項目的 目標(biāo)控制

　　3 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目 開始 至項目 完成 ，通過項目 策劃 和 項目 控制，以使項目的 費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo) 和 質(zhì)量目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)。

　　4、“自項目開始至項目完成” 指的是項目的 實(shí)施期;“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的 一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;“費(fèi)用目標(biāo)”對 業(yè)主 而言是 投資 目標(biāo)，對施工方而言是 成本 目標(biāo)。項目 決策期 管理工作的主要任務(wù)是 確定項目的定義 ，而項目實(shí)施期 管理的主要任務(wù)是 通過管理使項目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　5、業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。

　　6、建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡稱EPC承包)等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。

　　7、業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。

　　8、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項目的實(shí)施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期，業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過程

　　9、 設(shè)計方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　10、供貨方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　11、建設(shè)項目工程總承包方項目管理主要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。

　　12、建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過程

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