一、施工前

　　【確定目標】

　　因為項目管理的核心任務是目標控制，所以施工方的項目管理也要有目標的，即為施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標，這里要注意不僅要考慮施工方本身的利益，還得考慮項目的整體利益。

　　【主要類型】

　　這里我們經常采用的有兩種-施工總承包和施工總承包管理，施工總承包有執行和組織責任，總包管理只有組織責任，他想要施工要通過競標獲得，而且一般情況施工總包管理不與分包方簽合同，業主就直接簽訂了。但是兩者都承擔了相同的管理任務和責任。

　　【兩圖】

　　對想要承接的項目進行認真分析，繪制項目結構圖，來反映所有工作任務，這里注意：矩形框表示工作任務，用連線連接，千萬別畫錯嘍。與業主和分包之間的合同關系，用合同結構圖表示，矩形框代表參與單位，雙向箭線連接。

　　二、施工中

　　【組織結構】

　　這個反映的是部門之間的指令關系，單向箭線連接，分為職能-多個指令源，線性-唯一一個指令源，矩陣—兩個指令源，我們用的是職能這種模式。

　　【中標后】

　　確定項目經理-是工作崗位名稱，這里注意其職責和權限，是經常混淆的地方。

　　【分工】

　　工作任務分工--對主管工作部門或主管人員進行三控三管一協調任務分工;

　　管理職能分工—每個工作任務都有可能進行職能分工，經歷提出問題-籌劃-決策-執行-檢查，不斷發現問題，解決問題。

　　【動態控制】

　　項目實施過程中，為了確保最終目標的實現，要不斷進行動態控制：

　　準備工作—目標分解-確定計劃值;

　　實施中-收集實際值-計劃實際值比較-產生偏差，糾偏(四大糾偏措施);

　　若目標不合理，調整目標。

　　【風險管理】

　　4個風險區域，5個風險等級，4個風險類型

　　管理過程—風險的識別、評估、響應和控制。

　　三、施工后

　　【監理】

　　一項任務完工后，要經過監理工程師檢查驗收合格，才能進行下道工序，關鍵部位、關鍵工序要提前24小時通知監理。監理工作有服務性、科學性、獨立性、公正性這幾個特點，所以在施工中，別一心想著和監理搞好關系，還是踏踏實實干好活來的實際。

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