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　　對于每位工程人來說一定要學會珍惜每個工程，學會感恩每一位工地上接觸到的人，項目經理尤其應該如此。千里之行、始于足下，懂得把握機會的人才會笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會變成泥飯碗。

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　　每個人都有自己的長處，知曉自己的長處并通過實踐讓自己的價值得以他人認同，才能獲取更大的發展空間。所以，如果自認為是匹千里馬，有能力勝任項目經理這個崗位，請先日行千里路，工程人在展現自己能力的同時，伯樂也會出現。

　　千萬記住：潛在優勢只有發揮出來才能成為優勢，否則就會變成包袱。

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　　計劃只是執行的前提，而行動才是執行的真諦。如果一個項目經理的計劃不能通過行動去實踐與總結，那么任何完美的計劃都只能是一個永不能實現的童話。所以說，工程質量創新的關鍵不是制定多么完美的方案，而是即刻行動。

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　　工作中，工地上涌現的種種機會同時也是培養和鍛煉自己能力的一個良機，爭取機會、把握機會、多參加技能培訓，同時只需要比別人多想一點、多做一點。

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　　工作要有布置、有落實、還要有監督。布置好、落實好不能代表監督好，另外還得通過監督總結，才可能發現問題、處理問題、總結經驗、汲取教訓，才可能在最后把工程完成得更好。要充分利用甲方、監理的監督職能，來激勵自己在一些工程做法上精益求精。

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　　每個人都積極謀求進步，項目部整個團隊才能進步。用自己的行動，帶動團隊持續的進步將使團隊不斷成長。

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　　在工程進行中，任何細部處理不到位、細節的疏忽，都有可能影響整個工程質量或進度。

　　所以，除了周全的進度計劃安排、細節的漏洞及時地改善外，還需要對工程過程中發現的每一個小問題進行處理、彌補，以防“千里之堤、潰于蟻穴”。

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　　工程質量重在創新。人無我有，人有我優，切忌生搬硬套，經驗主義，任何作法的進步，可能都會對項目質量、安全、進度的改善、對工程品牌的創優、以及面對競爭激烈的項目招投標，都將有無形的幫助。

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　　工程人必須是一個會算賬的好管理者。在保質保量的前提下，工程成本的合理優化，減少不必要的開支和浪費，將會提高項目的利潤。只有合理利用人、料、機，充分發揮每個人、每件物品每一分錢的價值，甚至從無價值中挖出價值來，才是合格的工程人。

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　　如果說工程質量是衡量工程管理人員業績的標桿，那么利潤就是標桿上的標尺，僅僅完成質量任務是不夠的，只有實現工程利潤基礎上的質量才能算真正的質量，只有既能完成利潤又能保證質量的工程人才能算優秀的工程人。

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