30歲是職業生涯的分水嶺，

　　尤其是身負重任的項目經理，

　　要承受越來越高的期待，

　　也要承受越來越重的鍋。

　　那么問題來了，

　　30歲的項目經理，

　　擁有哪些能力才能立于不敗之地?

　　一起了解一下。

　　1、穩住甲方的能力

　　甲方爸爸，一個讓項目經理又愛又恨的長輩。很多萌新項目經理，容易陷入對甲方爸爸的無限跪舔中：

　　甲方要改需求?

　　—— 改!全項目組一起加班就完事了。

　　甲方要換人?

　　—— 換!要啥姿勢我們都有!

　　甲方瞎指揮?

　　—— 聽!爸爸的話能有錯么?

　　然而，放棄原則的跪舔就意味著自亂陣腳，最后把項目搞成四不像。一個成熟的項目經理，必須擁有穩住甲方的能力：

　　第一，項目經理需要非常了解甲方的真實需求，找到項目中的主要問題并制定解決方案;第二，項目經理要在甲方急于求成的時候用適當的話術穩住他們，讓項目能夠按照原本的節奏進行。

　　總的來說，就是要給自己的項目計劃掃清障礙，哪怕這個障礙來自甲方。

　　2、穩住老板的能力

　　一個成熟的項目經理既要會管理甲方，還要會管理老板，學會把老板的資源當成自己的資源，把老板的能力轉化為自己的能力。

　　我們都有體會：不論前期做了多么完善的預案，項目啟動之后，就像是一群脫韁的野狗，總會有拽不住的情況出現。避免這些問題阻礙項目進行一旦狀況超出項目經理自己能控制的范圍，或者是當前的需求涉及到跨部門配合，就需要老板出面調動資源，才能保證項目繼續進行。

　　3、與項目組成員合作的能力

　　得道多助失道寡助，盡可能得到更多方面的支持，是每一位項目經理修煉路上的必修課。

　　項目經理的辛苦，在于需要協調的方面眾多，而且這幾方面又有著各不相同的利益取向。其中項目經理接觸最多、需求結構最復雜的，就是項目組成員。

　　面對這種復雜狀況，項目經理需要努力提升自己的溝通與合作能力，協調組員與組員、組員與領導、組員與工作本身之間的問題，使項目組成員全身心投入項目，避免這些問題阻礙項目進行。

　　4、溝通不怯場的能力

　　項目經理是一個很考驗嘴皮子功夫的職業，常常需要與人一對一溝通，也需要在眾人面前闡明自己的想法，所以較好的語言表達能力，有時甚至可以事半功倍。

　　但也正因為這樣，很多剛從技術崗轉管理的項目經理會苦于溝通有難度，白白浪費了很多時間精力卻討不到好。

　　大家不用把這件事想得過于復雜。雖然人是復雜的，但在職場上的需求不過就是那幾樣，只要在工作中協調好各方面的利益，正常推進項目進度，那就完全可以明確、坦誠地說出自己的想法，只要內容是正確的、于項目有益的，那就不需要過于擔心溝通的問題。

　　5、高效決策能力

　　成熟的項目經理，應該是個合格的掌舵人，在關鍵時刻掌握項目的方向。

　　這里說的高效決策，并不是說項目經理要決策項目中的每一個細節，而是要在該放權的時候放權，讓專業的人決策專業的事，你只需收集信息，了解對方如此決策的原因、如此安排之后的影響，日后遇到影響全局的問題時，就可以依據深厚的信息積淀，迅速做出判斷。

　　掌舵人不一定說得最多，但一定要聽得最多;

　　掌舵人不一定事必躬親，但一定要決策果斷。

　　時代拋棄我們不打招呼，

　　但是總有一些技能，

　　在任何時代都可以通用。

　　愿我們每個圈友成長的速度，

　　都能大于年紀增長的速度。

　　共勉。

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