建設工程施工管理以“三控三管一協調”為核心，涵蓋了建設工程成本、進度、質量、安全與環境、合同、信息六個方面，內容繁多，知識面廣泛，考試的重復性比較大，考查形式為選擇題。

　　第一、四、五、六章中的題目大多為概念內涵(綜述)、概念外延(歸類)、責任主體(責任程序)、規范標準條件(合規型)、程序排序、比較，學習備考時，側重于理解記憶。

　　而數字、計算、識圖題型，則集中在第二章(成本控制)，第三章(進度控制)，學習備考時，側重多練題，多理解。

　　今天從管理計算題角度出發，整理了管理備考必背10大公式，一起來看看吧!

　　風險等級的確定

　　風險等級的確定=(概率+損失)/2

　　臺班單價

　　(1)折舊費

　　臺班折舊費=機械預算價格×(1-殘值率)/耐用總臺班數

　　耐用總臺班數=折舊年限×年工作臺班

　　(2)大修理費：

　　臺班大修理費=一次大修理費×大修次數/耐用臺班總數

　　不宜計量的措施項目計算方法

　　(1)安全文明施工費=計算基數×安全文明施工費費率

　　(2)夜間施工增加費=計算基數×夜間施工增加費費率

　　(3)二次搬運費=計算基數×二次搬運費費率

　　(4)冬雨期施工增加費=計算基數×冬雨期施工增加費費率

　　(5)已完工程及設備保護費=計算基數×已完工程及設備保護費費率

　　機械定額的計算

　　(1)機械利用系數=工作班凈工作時間/機械工作班時間

　　(2)施工機械時間定額=1/施工機械臺班產量定額

　　(3)單位產品機械時間定額(臺班)=1/臺班產量

　　(4)單位產品人工時間定額(工日)=小組成員總人數/臺班產量

　　(5)機械產量定額=1/機械時間定額

　　增值稅計算

　　(1)采用一般計稅方法：應納稅額=稅前工程造價×9%

　　(2)采用簡易計稅法：應納稅額=銷售額×3%

　　材料消耗量

　　損耗率=(損耗量/凈用量)×100%

　　總消耗量=凈用量十損耗量=凈用量×(1+損耗率)

　　單價

　　(1)工料單價=人工費+材料費+施工機具使用費

　　(2)綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤

　　(3)全費用綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤+規費+稅金

　　(4)綜合單價=(人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤)/清單工程量

　　估價法

　　F=A·B/D

　　價格調值公式

　　贏得值

　　費用偏差CV=已完工作預算費用—已完工作實際費用

　　進度偏差SV=已完工作預算費用—計劃工作預算費用

　　費用績效指數CPI=已完工作預算費用/已完工作實際費用

　　進度績效指數SPI=已完工作預算費用/計劃工作預算費用

　　BAC----項目完工預算，指編計劃時預計的項目完工費用。

　　EAC----預測的項目完工估算，指計劃執行過程中根據當前的進度、費用偏差情況預測的項目完工總費用。

　　ACV----預測項目完工時的費用偏差。

　　ACV=BAC-EAC

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