21.成本控制的依據：

　　(1)合同文件;

　　(2)成本計劃;

　　(3)進度報告;

　　(4)工程變更與索賠資料;

　　(5)各種資源的市場信息。

　　口訣：統計報工資

　　22.成本分析的內容：

　　(1)時間節點成本分析;

　　(2)組織單元成本分析;

　　(3)綜合項目成本分析;

　　(4)工作任務分解單元成本分析;

　　(5)單項指標成本分析。

　　口訣：實務像祖宗

　　23.成本分析的步驟：

　　(1)選擇成本分析方法;

　　(2)收集成本信息;

　　(3)進行成本數據處理

　　(4)分析成本形成原因;

　　(5)確定成本結果。

　　口訣：放手理因果

　　24.總進度綱要的主要內容：

　　(1)項目實施的總體部署;

　　(2)總進度規劃;

　　(3)各子系統進度規劃;

　　(4)確定里程碑事件的計劃進度目標;

　　(5)總進度目標實現的條件和應采取的措施等。

　　口訣：總部總規與子規，條件措施里程碑

　　25.總進度目標論證的工作步驟：

　　(1)調查研究和收集資料;

　　(2)項目結構分析;

　　(3)進度計劃系統的結構分析;

　　(4)項目的工作編碼;

　　(5)編制各層進度計劃;

　　(6)協調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃;

　　(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整(計劃);

　　(8)若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。

　　口訣：首相進編，各層總調整

　　26.控制性進度計劃的作用：

　　(1)論證施工總進度目標;

　　(2)施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標;

　　(3)是編制實施性進度計劃的依據;

　　(4)是編制與該項目相關的其他各種進度計劃的依據

　　(5)是施工進度動態控制的依據。

　　口訣：論證總分的依據

　　27.實施性進度計劃的作用：

　　(1)確定施工作業的具體安排;

　　(2)確定一個月度或旬的人工需求;

　　(3)確定一個月度或旬的施工機械的需求;

　　(4)確定一個月度或旬的建筑材料的需求;

　　(5)確定一個月度或旬的資金的需求等。

　　口訣：月(旬)人材機錢的安排

　　28.施工質量特性主要體現在：安全、適用、耐久、可靠、經濟、環境的協調性等六個方面。

　　口訣：施耐庵可寫經

　　29.施工質量控制的特點：

　　(1)需要控制的因素多;

　　(2)控制的難度大;

　　(3)終檢局限大;

　　(4)過程控制要求高。

　　口訣：要素難，局限高

　　30.項目質量保證體系的組成包括：質量目標;質量計劃;思想保證體系;組織保證體系;工作保證體系。

　　口訣：組織只想工作

　　31.組織保證體系主要內容有：

　　(1)落實建筑工人實名制管理;

　　(2)健全各種規章制度;

　　(3)明確人員職責權限;

　　(4)建立質量信息系統。

　　口訣：工人職責信息制度

　　32.質量管理的七項原則：

　　(1)以顧客為關注焦點;

　　(2)領導作用;

　　(3)全員積極參與;

　　(4)過程方法;

　　(5)改進;

　　(6)循證決策;

　　(7)關系管理。

　　口訣：領導全員過程改進，顧客決策關系

　　33.企業質量管理體系文件的構成：質量手冊;程序文件;質量計劃;質量記錄。

　　口訣：手續記錄

　　34.現場質量檢查的內容：

　　(1)開工前檢查;

　　(2)工序交接檢查;

　　(3)隱蔽工程檢查;

　　(4)停工后復工檢查;

　　(5)分項、分部工程完工后檢查;

　　(6)成品保護檢查。

　　口訣：開工逼停分成

　　35.施工質量事故的處理程序：

　　(1)事故調查;

　　(2)事故的原因分析;

　　(3)制定事故處理的技術方案;

　　(4)事故處理;

　　(5)事故處理的鑒定驗收;

　　(6)提交事故處理報告。

　　口訣：茶園案里訂報告

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