三、案例分析題

　　(一)

　　背景資料：

　　某房屋建筑工程，建筑面積6800m2 ，鋼筋混凝土框架結構，外墻外保溫節能體系。根據《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)和《建設工程監理合同(示范文本)》(GF-2012-0202)，建設單位分別與中標的施工單位和監理單位簽訂了施工合同和監理合同。

　　在合同履行過程中，發生了下列事件：

　　事件一：工程開工前，施工單位的項目技術負責人主持編制了施工組織設計，經項目負責人審核、施工單位技術負責人審批后，報項目監理機構審查。監理工程師認為該施工組織設計的編制、審核(批)手續不妥，要求改正;同時，要求補充建筑節能工程施工的內容。施工單位認為，在建筑節能工程施工前還要編制、報審建筑節能##技術專項方案，施工組織設計中沒有建筑節能工程施工內容并無不妥，不必補充。

　　事件二：建筑節能工程施工前，施工單位上報了建筑技能工資施工技術專項方案，其中包括如下內容：(1)考慮到冬期施工氣溫較低，規定外墻外保溫層只在每日氣溫高于5oC的11:00~17:00之間進行施工，其他氣溫低于5oC的時段均不施工;(2)工程竣工驗收后，施工單位項目經理組織建筑節能分部工程驗收。

　　事件三：施工單位提交了室內裝飾裝修工期進度計劃網絡圖(如下圖所示)，經監理工程師確認后按此組織施工。

　　事件四：在室內裝飾裝修工程施工過程中，因涉及變更導致工作C的持續為36天，施工單位以設計變更影響施工進度為由提出22天的工期索賠。

　　問題：

　　1.分別指出事件一種施工組織設計編制、審批程序的不妥之處，并寫正確做法。施工單位關于建筑節能工程的說法是否正確?說明理由。

　　2.分別指出事件二中建筑節能工程施工安排的不妥之處，并說明理由。

　　3.針對事件三的進度計劃網絡圖，列式計算工作C和工作F時間參數并確定該網絡圖的計算工期(單位：周)和關鍵線路(用工作表示)

　　(二)

　　背景資料：

　　某新建工業廠區，地處大山腳下，總建筑面積16000m2，其中包含一幢六層辦公樓工程，摩擦型預應力管樁，鋼筋混凝土框架結構。

　　在施工過程中，發生了下列事件：

　　事件一：在預應力管樁錘擊沉樁施工過程中，某一根管樁在樁端標高接近設計標高時難以下沉;此時，貫入度已達到設計要求，施工單位任務該樁承載力已經能夠滿足設計要求，提出終止沉樁。經組織勘察、設計、施工等各方參建人員和專家會商后同意終止沉樁，監理工程師簽字認可。

　　事件二：連續幾天的大雨引發山體滑坡，導致材料庫房垮塌，造成1人當場死亡，7人重傷。施工單位負責人接到事故報告后，立即組織相關人員召開緊急會議，要求迅速查明事故原因和責任，嚴格按照“四不放過”原則處理;4小時候向相關部門遞交了1人死亡的事故報告，事故發生后第7天和第32天分別有1人在醫院搶救無效死亡，其余5人康復出院。

　　事件三：辦公樓一樓大廳支模高度為9m，施工單位編制了模架施工專項方案并經審批后，及時進行專項方案抓家論證。論證會由總監理工程師組織，在行業協會專家庫中抽出5名專家，其中1名專家是該工程設計單位的總工程師，建設單位沒有參加論證會。

　　事件四：監理工程師對現場安全文明施工進行檢查時，發現只有公司級、分公司級、項目級安全教育記錄，開工前的安全技術交底記錄中交底人為專職安全員，監理工程師要求整改。

　　問題：

　　1. 事件一種，監理工程師同意中止沉樁是否正確?預應力管樁的沉樁方法通常有哪幾種?

　　2. 事件二中，施工單位負責人報告事故的做法是否正確?應該補報死亡人數幾人?事故處理的“四不放過”原則是什么?

　　3. 分別指出事件三種的錯誤做法，并說明理由。

　　4. 分別指出事件四中的錯誤做法，并指出正確做法。

　　(四)

　　背景資料：

　　某建設單位投資興建一大型商場，地下二層，地上九層，鋼筋混凝土框架結構，建筑面積為71500m2 .經過攻來招標，某施工單位中標，中標造價25025.00萬元。雙方按照《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了施工總承包合同。合同中約定工程預付款比例為10%，并從未完施工工程尚需的主要材料款相當于工程預付款時起扣，主要材料所占比重按60%計。

　　在合同履行過程中，發生了下列事件：

　　事件一：施工總承包單位為加快施工進度，土方采用機械一次開挖至設計標高;租賃了30輛特種渣土運輸汽車外運土方，在城市道路路面遺撒了大量渣土;用于墊層的2:8灰土提前2天攪拌好備用。

　　事件二：中標造價費用組成為：人工費3000萬元，材料費17505，機械費995萬元，管理費450萬元，措施費用760萬元，利潤940萬元，規費525萬元，稅金850萬元。施工總承包單位據此進行了項目施工承包核算等工作。

　　事件三：在基坑施工過程中，發現古化石，造成停工2個月。施工總承包大內提出了索賠報告，索賠工期2個月，索賠費用34.55萬元。索賠費用經項目監理機構核實，人工窩工費18萬元，機械租賃費用3萬元，管理費2萬元，保函手續費0.1萬元，資金利息0.3萬元，利潤0.69萬元，專業分包停工損失費9萬元，規費0.47萬元，稅金0.99萬元。經審查，建設單位同意延長工期2個月;除同意支付人員窩工費、機械租賃費外，不同意支付其他索賠費用。

　　問題：

　　1. 分別列示計算本工程項目預付款和預付款的起扣點是多少萬元(保留兩位小數)?

　　2. 分別指出事件一種施工單位做法的錯誤之處，并說明正確做法。

　　3. 事件二中，除了施工成本核算、施工成本預測屬于成本管理任務外，成本管理任務還包括哪些工作?分別列式計算本工程項目的直接成本和間接成本各是多少萬元?

　　4. 列式計算事件三中建設單位應該支付的索賠費用是多少萬元。(保留兩位小數)

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