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　　>>>>>2018年二級建造師《建筑工程》真題及答案匯總>>>>>

　　(四)

　　背景資料

　　某開發商投資興建辦公樓工程，建筑面積9600㎡，地下一層，地上八層，現澆鋼筋混凝土框架結構，經公開招投標，某施工單位中標，中標清單部分費用分別是：分部分項工程費3793萬元，措施項目費547萬元，腳手架費為336萬元，暫列金額100萬元，其他項目費200萬元，規費及稅金264萬元，雙方簽訂了工程施工承包合同。

　　施工單位為了保證項目履約，進場施工后立即著手編制項目管理規劃大綱，實施項目管理實施規劃，制定了項目部內部薪酬計酬辦法，并與項目部簽訂項目目標管理責任書。

　　項目部為了完成項目目標責任書的目標成本，采用技術與商務相結合的辦法，分別制定了A、B、C三種施工方案;A施工方案成本為4400萬元，功能系數為0.34;B施工方案施工成本為4300萬元，功能系數為0.32;C施工方案成本為4200萬元，功能系數為0.34，項目部通過開展價值工程工作，確定最終施工方案。并進一步對施工組織設計等進行優化，制定了項目部責任成本，摘錄數據如下：

　　施工單位為了落實用工管理，對項目部勞務人員實名制管理進行檢查。發現項目部在施工現場配備了專職勞務管理人員，登記了勞務人員基本身份信息，存有考勤、工資結算及支付記錄。施工單位認為項目部勞務實名制管理工作仍不完善，責令項目部進行整改。

　　問題

　　1.施工單位簽約合同價是多少萬元?建筑工程造價有哪些特點?

　　2.列式計算項目部三種施工方案的成本系數、價值系數(保留小數點后3位)，并確定最終采用哪種方案?

　　3.計算本項目的直接成本、間接成本各是多少萬元?在成本核算工作中要做到哪“三同步”?

　　4.項目部在勞務人員實名制管理工作中還應該完善哪些工作?

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