案例四

　　建設單位投資酒店工程，建筑面積為2.20萬平方米，鋼筋混凝土框架結構，建設單位編制了招標文件，發布了招標公告，招標控制價為1.056億元。項目實行施工總承包，承包范圍為土建、水電、通風空調、消防、裝飾裝修及園林景觀工程，消防及園林景觀由建設單位單獨發包，主要設備由建設單位采購。先后有13家單位通過了資格預審后參加投標，最終D施工單位以9900.00萬元中標。

　　雙方按照《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)簽訂了施工總承包合同，部分條款約定為：工程質量合格;實際工程量差異在±5%(含±5%)以內時按照工程量清單綜合單價結算，超出幅度大于5%時按照工程量清單綜合單價的0.9倍結算，減少幅度大于5%時按照工程量清單綜合單價的1.1倍結算。

　　D施工單位中標后正常開展了相關工作：組建了項目經理部;搭建臨時設施制定招采計劃，自行將玻璃幕墻分包給符合資質要求、施工能力較強的一家裝飾公司負責施工，并簽訂了專業分包臺同進行項目成本分析、成本目標的制定，通過分析中標價得知期間費用為642.00萬元，利潤為891.00萬。

　　增值稅為990.00萬元。有兩項分項工程完成后，雙方及時確認了實際完成工作量。如表4工程按期進入安裝調試階段時由于雷電引發了一場火災�；馂慕Y束后48小時內，D施工單位向項目監理機構通報了火災損失情況價值80.00萬元的待安裝設備報廢;D施工單位人員燒傷所需醫療費及誤工補償費35.00萬元;租賃施工設備損壞賠償費15.00萬元;現場管理保衛人員費用支出2.00萬元;其他損失待核實后另行上報。監理機構審核屬實后上報了建設單位。

　　【題干】分別按照制造成本法、完全成本法計算該工程的施工成本是多少萬元。按照工程施工成本費用目標劃分，施工成本有哪幾類?

　　【答案】制造成本法：9900-642-891-990=7377萬元;

　　完全成本法：9900-990-891=8019萬元;

　　按照建筑工程施工項目成本的費用目標劃分為：生產成本、質量成本、工期成本、不可預見成本(例如罰款等)。

　　【考點】

　　【題干】分析計算A1、A2分項工程的清單綜合單價是否需要調整?并計算A1、A2分項工程實際完成的工作量是多少元。

　　【答案】(1)A1分項工程：(5890-5450)÷5450=8.07%>5%，故超出部分的綜合單價應進行調整：5450×1.05×420+(5890-5450×1.05)×420×0.9=2466765元，A1分項工程實際完成工程量為2466765元;

　　(2)A2分項工程：(6230-5890)÷6230=5.457%>5%;故：5890×560×1.1=3628240元，A2實際完成工程量為3628240元。

　　【考點】

　　【題干】D施工單位在專業分包管理上的做法有哪些不妥之處?說明理由。招投標法對此類行為的處罰有哪些?

　　【答案】(1)不妥：自行將玻璃幕墻分包給符合資質要求、施工能力較強的一家裝飾公司負責施工，并簽訂了專業分包合同。

　　理由：建設工程總承包合同中未約定，又未經建設單位認可，承包單位將其承包的部分建設工程交由其他單位完成的，屬于違法分包。

　　(2)招投標法對此類行為的處罰：轉讓、分包無效;罰款;有違法行為的，沒收違法所得;可以責令停業整頓;情節嚴重的，吊銷營業執照。

　　【考點】

　　【題干】指出在火災事故中，建設單位、D施工單位各自應承擔哪些損失。(不考慮保險因素)

　　【答案】(1)建設單位承擔的損失有：價值80萬元的待安裝設備報廢;現場管理保衛人員費用支出2萬元。

　　(2)施工單位承擔的損失有：施工單位人員燒傷所需醫療費及誤工補償費35萬元;租賃施工設備損壞賠償費15萬元。

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