案例三

　　【背景資料】

　　某施工單位中標承建某商業辦公樓工程，建筑面積24000m2，地下一層，地上六層，鋼筋混凝土現澆框架結構，鋼筋混凝土筏形基礎。主體結構混凝土強度等級C30主要受力鋼筋采用HRB400級，直徑20mm受力鋼筋接采用機械連接。

　　中標后，工單位根據招標文件、施工合同以及本單位的要求，確定了工程的管理目標、施工順、施工方法和主要資源配置計劃。施工單位項目負責人主持，項目經理部全體管理人員參加，編制了單位工程施工組織設計，由項目技術負責人審核，項目負責人審批。施工單位向監理單位報送該單位工程施工組織設計，監理單位認為該單位工程施工組織設計中只明確了質量、安全、進度三項管理目標，管理目標不全面，要求補充。

　　主體結構施工時，直徑≥20mm的主要受力鋼筋按設計要求采用了鋼筋機械連接，取樣時，工單位試驗員在鋼筋加工棚制作了鋼筋機械連接抽樣檢驗接頭試件。

　　工程進入裝飾裝修施工階段后，施工單位編制了如下圖的裝飾裝修階段施工進度計劃網絡圖(時間單位：天)并經總監理工程師和建設單位批準。施工過程中C工作因故延遲開工8天。

　　【問題】

　　1.【題干】指出施工單位單位工程施工組織設計編制與審批管理的不妥之處，寫出正確做法。

　　2.【題干】根據監理單位的要求，還應補充哪些管理目標?(至少寫4項)

　　3.【題干】指出主體結構施工時存在的不妥之處，寫出正確作法。

　　4.【題干】寫出施工進度計劃網絡圖中C工作的總時差和自由時差。

　　5.【題干】C工作因故延遲后，是否影響總工期，說明理由。寫出C工作延遲后的總工期。

　　案例四

　　【背景資料】

　　本工程框架梁模板支撐體系高度9.6m，屬于超過一定規模危險性較大的分部分項工程。施工單位編制了超過一定規模危險性較大的模板工程專項施工方案。

　　建設單位組織召開了超過一定規模危險性較大的模板工程專項施工方案專家論證會，設計單位項目技術負責人以專家身份參會。

　　施工方案中，采用扣件式鋼管支撐體系，框架梁模板支撐架立桿下墊設頁巖磚;掃地桿距地面250mm;架體頂層步距1500mm;梁底支撐架立桿均采用下部一根6m定尺鋼管與上部一根定尺短鋼管搭接連接。

　　項目部針對工程特點，進行了重大危險源的辨識，編制了專項應急救援預案。

　　項目部編制了綠色施工方案，確定了“四節一環保”的目標和措施。

　　1.【題干】對于模板支撐工程，除搭設高度超過8m及以上外，還有哪幾項屬于超過定規模危險性較大分部分項工程范圍?

　　2.【題干】指出專家論證會組織形式的錯誤之處，說明理由。專家論證包含哪些主要內容?

　　3.【題干】針對施工方案的錯誤之處寫出模板支撐架搭設的正確做法。

　　4.【題干】根據重大危險源辨識，本工程專項應急救援預案中包括哪幾項主要內容?

　　5.【題干】在綠色施工方案中，“四節一環保”的內容是什么?

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