2009年二級建造師考試《施工管理》真題及參考答案

　　1.編制項目建議書屬于建設工程項目全壽命周期( 　)。

　　A.決策階段的工作

　　B.實施階段的工作

　　C.設計準備階段的工作

　　D.施工階段的工作

　　2.在建設工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目( 　)。

　　A.總承包管理方

　　B.業主方

　　C.設計方

　　D.咨詢機構

　　4.組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素之間的( 　)。

　　A.邏輯關系

　　B.協作關系

　　C.合同關系

　　D.指令關系

　　6.施工項目管理機構編制項目管理任務分工表之前要完成的工作是( 　)。

　　A.明確各項管理工作的工作流程

　　B.落實各工作部門的具體人員

　　C.對項目管理任務進行詳細分解

　　D.對各項管理工作的執行情況進行檢查

　　7.某建設工程項目施工前，業主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報→監理方審批→業主現場代表審查→業主項目負責人審核→業主分管副經理審批→支付。該程序屬于( 　)。

　　A.成本控制工作流程

　　B.投資控制工作流程

　　C.信息處理工作流程

　　D.物資采購工作流程

　　8.對整個建設工程項目的施工進行戰略部署，并且是指導全局性施工的技術和經濟綱要的文件是( 　)

　　A.施工總平面圖

　　B.施工組織總設計

　　C.施工部署及施工方案

　　D.施工圖設計文件

　　9.施工項目技術負責人每天在施工日志上對當天的施工質量和進度情況進行詳細記載，屬于項目目標動態控制過程中( 　)的工作

　　A.準備階段

　　B.收集項目實際值

　　C.進行目標計劃值和實際值比較

　　D.糾偏環節

　　10.在施工成本動態控制過程中，當對工程合同價與實際施工成本、工程款支付進行比較時，成本的計劃值是( 　)。

　　A.工程合同價

　　B.實際施工成本

　　C.工程款支付額

　　D.施工圖預算