2021年二建真題答案專題| 答案解析匯總

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　　21.【題干】施工現場文明施工管理的第一責任人是(　)。

　　【選項】

　　A.項目經理

　　B.建設單位負責人

　　C.施工單位負責人

　　D.項目專職安全員

　　【答案】A

　　【解析】應確立項目經理為現場文明施工的第一責任人，以各專業工程師、施工質量、安全、材料、保衛、后勤等現場項目經理部人員為成員的施工現場文明管理組織，共同負責本工程現場文明施工工作。P215

　　【考點】5040施工現場文明施工和環境保護的要求

　　22.【題干】可提高工程管理數據傳輸的抗干擾能力，使數據傳輸不受距離限制，并可提高數據傳輸的保真度和保密性，這一功能可通過信息技術的(　)來實現。

　　【選項】

　　A.信息儲存數字化和集中化

　　B.信息傳輸的數字化和電子化

　　C.信息處理和變換的程序化

　　D.信息獲取的便捷性和信息流扁平化

　　【答案】B

　　【解析】“信息傳輸的數字化和電子化”可提高數據傳輸的抗干擾能力、使數據傳輸不受距離限制并可提高數據傳輸的保真度和保密性。P284

　　【考點】7020施工文件檔案管理

　　23.【題干】施工順序的安排屬于工程項目施工組織設計基本內容中的(　)。

　　【選項】

　　A.施工進度計劃

　　B.施工平面圖

　　C.施工部署和施工方案

　　D.工程概況

　　【答案】C

　　【解析】根據工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案。P24

　　【考點】1030施工組織設計的內容和編制方法

　　24.【題干】施工質量事故發生后，負責向事故發生地政府建設行政主管部門報告的是(　)。

　　【選項】

　　A.建設單位負責人

　　B.事故現場管理人員

　　C.施工單位負責人

　　D.監理單位負責人

　　【答案】A

　　【解析】施工質量事故發生后，按規定，事故現場有關人員應立即向工程建設單位負責人報告。工程建設單位負責人接到報告后，應于1小時內向事故發生地縣級以上人民政府住房和城鄉建設主管部門及有關部門報告。P179

　　【考點】4040施工質量事故預防與處理

　　25.【題干】下列組織工具中，可以用來對項目的結構進行逐層分解，反映組成該項目的所有工作任務的是(　)。

　　【選項】

　　A.組織結構圖

　　B.項目結構圖

　　C.工作流程圖

　　D.合同結構圖

　　【答案】B

　　【解析】項目結構圖是通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。P9

　　【考點】1020施工管理的組織

　　26.【題干】建設單位編制年度投資計劃時，通常所依據的建設工程定額是(　)。

　　【選項】

　　A.概算指標

　　B.預算定額

　　C.勞動定額

　　D.投資估算指標

　　【答案】A

　　【解析】概算指標是概算定額的擴大與合并，它是以整個建筑物和構筑物為對象，以更為擴大的計量單位來編制的。概算指標的設定和初步設計的深度相適應，是設計單位編制設計概算或建設單位編制年度投資計劃的依據，也可作為編制估算指標的基礎。P59

　　【考點】2020建設工程定額

　　27.【題干】在工程項目開工前，施工質量監督機構進行第一次現場質量監督的重點是(　)。

　　【選項】

　　A.主要原材料的質量

　　B.施工作業面的施工質量

　　C.參與工程建設各方主體的質量行為

　　D.重要部位和關鍵工序的施工質量

　　【答案】C

　　【解析】第一次的監督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設各方主體的質量行為。P183

　　【考點】4050施工行政管理部門對施工質量的監督管理

　　28.【題干】下列施工合同風險中，屬于管理類的是(　)。

　　【選項】

　　A.合同主體的資信和能力風險

　　B.對現場環境調查和預測的風險

　　C.項目周邊居民或單位的干預、抗議風險

　　D.合同依據的法律環境變化的風險

　　【答案】B

　　【解析】管理風險：

　　(1)對環境調查和預測的風險。對現場和周圍環境條件缺乏足夠全面和深入的調查，對影響投標報價的風險、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預測。

　　(2)合同條款不嚴密、錯誤、二義性，工程范圍和標準存在不確定性。

　　(3)承包商投標策略錯誤，錯誤地理解業主意圖和招標文件，導致實施方案錯誤、報價失誤等。

　　(4)承包商的技術設計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周。

　　(5)實施控制過程中的風險。例如：合作伙伴爭執、責任不明。缺乏有效措施保證進度、安全和質量要求。由于分包層次太多，造成計劃執行和調整、實施的困難等。

　　選項A、C屬于項目組織成員資信和能力風險。選項D屬于項目外界環境風險。P269

　　【考點】6060建設工程施工合同風險管理、工程保險和工程擔保

　　29. 關于編制項目管理工作任務分工表的說法，正確的是()。

　　A.項目各參與方應編制統一的項目管理任務分工表

　　B.首先要明確項目經理的工作任務

　　C.已經確定的工作任務表在項目實施過程中不能調整

　　D.需要明確各工作部門的工作任務

　　【答案】D

　　【解析】每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。在編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施各階段的費用(投資或成本>控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解。在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經理和上述管理任務主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。 P18

　　【考點】1020施工管理的組織

　　30.【題干】根據《標準施工招標文件》，監理人在收到承包人提出的書面變更建議后，確認存在變更的，應在(　)天內作出變更指示。

　　【選項】

　　A.14

　　B.5

　　C.7

　　D.28

　　【答案】A

　　【解析】監理人收到承包人書面建議后，應與發包人共同研究，確認存在變更的，應在收到承包人書面建議后的14天內作出變更指示。P262

　　【考點】6040施工合同執行過程的管理

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