案例二(20分)：

　　1、經過監理工程師的審批就占用道路是否妥當(2分)：不妥當。

　　要經過市政行政管理部門和公安交通管理部門的審批同意后方可進行。(2分)

　　2、技術交底是否有不妥之處(2分：有

　　施工中應該如何進行技術交底(4分)：技術交底應該由項目技術負責人進行，交底對象應該包括分包方全體人員而不僅僅是隧道開挖施工人員，交底記錄還應該簽字后存檔。技術交底應該如此進行：在分部分項工程、單位工程開工之前，技術負責人應該對施工負責人和分包方全體人員進行詳細的書面技術交底，交底記錄應該簽字并存檔;在施工過程中，項目技術負責人應對發包人或監理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求，應在執行前向執行人員進行書面交底;

　　3、噴錨安全措施是否全面(2分)：不全面

　　應該補充內容(3分)：防坍塌、搶險、支護監督

　　4、質量計劃中對材料的質量控制措施是否全面(2分)：不全面

　　補充(3分)：材料的存儲和搬運應該符合相關規定，并建立臺帳;材料未經檢驗或經檢驗不合格，應該進行檢驗或拒絕接收;監理工程師應該對施工方自行采購的材料進行檢驗驗證。

　　案例三(20分)：

　　1、泥漿水的排放是否妥當(2分)：不妥當

　　原因(3分)：泥漿水未經處理不得排入水體;文明施工要求;環保要求

　　2、占用城市綠地是否妥當(2分)：不當

　　理由(2分)：占用城市綠地應該經城市綠地行政管理單位同意，辦理審批手續后方可進行。

　　3、安全檢查中鉆機操作員說他的證件正在辦理中，這種解釋是否合理(2分)：不合理理由(3分)：鉆機操作員是特種操作人員，要經考核合格，取得合格證后，持證上崗。

　　4、只有機械操作人員能出示安全教育培訓記錄是否全面(2分)：不全面

　　現場安全培訓記錄有(4分)：項目管理人員、作業隊長、班長、員工安全教育培訓考核記錄。全員安全教育記錄。 轉貼于 265考試網

　　案例四(30分)：

　　1、質量計劃有無不當之處(2分)：有

　　理由(2分)：應該由項目經理來編制，而不是項目技術負責人。

　　2、基層不合格分包方就進行面層施工是否合適(2分)：不合適

　　因為(4分)： 混凝土路面對基層的要求是：強度、剛度、干燥收縮和溫度收縮變形、高程符合要求;具有穩定性;表面應該平整密實;拱度與面層的拱度一致。在基層厚度不合格的情況下，必然導致厚薄不均。分包方未服從管理，提出暫停不暫停。

　　3、分包方不采納承包方的意見是否正確(2分)：不正確

　　理由(8分)由于其不服從總包方的質量管理，強行施工，承擔主要責任;總包方未能阻止分包方的野蠻施工，控制不力，承擔連帶責任。

　　4、質量缺陷責任方(4分)：甲公司

　　指出發包方、總包方、分包方質量責任關系(6分)：關系是：總包方就項目的施工質量和質量保修工作向發包方負責，分包方就分包項目向總包方負責，總包方和分包方就分包工程的質量承擔連帶責任。分包方應該接受總包方的質量管理。

　　案例五(30分)：

　　1、工程概況牌的內容是否全面(2分)：不全面

　　補充(4分)：發包人(建設單位)、監理單位、設計單位、承包人(施工單位)

　　2、關于施工總平面圖不做是否可以(2分)：不可以

　　理由(4分)：施工平面圖是施工組織設計的內容，開工之前就應該編制，而且還是現場管理的重要內容;施工平面圖是動態的，可以根據現場調整。

　　施工平面圖布置的內容(4分)：應該布置：大型機械、料場、加工場、水電管網、周轉場地、出入道路、臨時設施、構件堆場、消防設施、倉庫。

　　3、關于如何保護公用管線不受損壞(4分)：施工之前進行管線摸查，對管線深度、位置進行標示;聯系管線單位索取相關資料。

　　4、施工中支架下沉的存在問題 (4分)：支架僅評經驗來搭設不對，應該根據工程特點。。。。

　　支架施工設計應進行驗算的指標(3分)：應該三個指標：剛度、強度、穩定性

　　5、關于安全檢查是否有不當之處有(3分)：應該由項目經理來組織，對當事人不能僅局限于口頭批評，還應該寫出安全檢查報告，說明已達標項目，未達標項目，存在問題，原因