根據價值工程的工作標準，結合項目施工的特點，施工項目的價值工程工作程序可分以下四個階段實施:

　　(一)準備階段

　　1.對象選擇

　　價值工程的應用對象和需要分析的問題，應根據項目的具體情況來確定，一般可從下列三方面來考慮:

　　(1)設計方面:如設計標準是否過高，設計內容中有無不必要的功能，等等;

　　(2)施工方面:主要是尋找實現設計要求的最佳施工方案，如分析施工方法、流水作業、機械設備等有無不必要的功能 (即不切實際的過高要求);

　　(3)成本方面:主要是尋我在滿足質量要求的前提下降低成本的途徑，應選擇價值量大的工程進行重點分析。

　　2.組織價值工程小組

　　價值工程小組的建立，要根據選定的對象來組織。可在項目經理部組織，也可在班組中組織，還可上下結合起來組織。

　　3.制訂工作計劃

　　價值工程的工作計劃，其主要內容應該包括:預期目標、小組成員及分工、開展活動的方法和步驟等。

　　(二)分析階段

　　收集資料

　　(1)基礎資料:系指本項目及企業的基本情況，如企業的技術素質和施工能力，以及本項目的建設規模、工程特點和施工組織設計等;

　　(2)技術資料:含項目的設計文件、地質勘探資料以及用料的規格和質量等;

　　(3)經濟資料:如項目的隨工圖預算、施工預算、成本計劃和工、料、機費用的價恪等;

　　(4)業主單位意見:如業主單位對項目建設的使用要求等。

　　2.功能分析

　　即對項目實體進行系統的功能分析，如分析項目的每個部位、每個分項工程，甚至每道工序在項目施工中的作用。

　　3.功能評價

　　即對工序、分項工程、部位進行功能評價，求出其成本和價值。

　　(三)方案創新和評價階段

　　提出改進方案

　　目的是尋找有無其他方法能實現這項功能，如混凝土工程有無新的配合比或摻用附加劑，深基礎工程有無不同的開挖方法等。

　　2.評價改進方案

　　主要是對提出的改進方案，從功能和成本兩方面來進行評價，具體計算新方案的成本和功能值。

　　3.選擇最優方案

　　即根據改進方案的評價，從中優選最佳方案。

　　(四)實驗與驗收階段

　　(1)提出新方案，報送項目經理審批，有的還要得到監理工程師、設計單位甚至業主的認可。

　　(2)實施新方案，并對新方案的實施進行跟蹤檢查。

　　(3)進行成果驗收和總結。