三、施工方

　　(一) 施工單位項目負責人(項目經理)

　　(1) 指導性成本計劃是選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標。

　　(2) 項目經理(以下簡稱項目經理)，是指受企業法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。

　　(3) 項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。

　　(4) 施工企業項目經理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協調者和總指揮者。

　　(5) 項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。

　　(6) 施工單位項目經理應當按照經審查合格的施工圖設計文件和施工技術標準進行施工，對因施工導致的工程質量事故或質量問題承擔責任。

　　(7) 對重要建材的使用，必須經過監理工程師簽字和項目經理簽準。必要時，監理工程師應對進場建材進行平行檢驗。

　　(8) 工程竣工報告應經項目經理和施工單位有關負責人審核簽字。

　　(9) 項目負責人是施工項目生產的主要負責人。

　　(10) 項目組級評價，由項目經理組織有關人員對施工中應遵守的法律法規和其他要求的執行情況進行一次合規性評價。

　　(11) 應確立項目經理為現場文明施工的第一責任人。

　　(12) 項目經理全面負責施工過程中的現場環境保護的管理工作。

　　(13) 分部工程：施工單位自檢合格后，應填報“ 分部(子分部)工程質量驗收記錄表”，由總監理工程師(建設單位項目負責人)組織有關設計單位及施工單位項目負責人(項目經理)和技術、質量負責人等到場共同驗收并簽認。

　　分項工程：施工單位自檢合格后，應填報“分項工程質量驗收記錄表”，由監理工程師(建設單位項目專業技術負責人)組織項目專業技術負責人進行驗收并簽認。分項工程按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等劃分。

　　檢驗批：施工單位自檢合格后，應由項目專業質量檢查員填報“檢驗批質量驗收記錄表”，檢驗批質量驗收應由監理工程師(建設單位項目專業技術負責人)組織項目專業質量檢查員等進行驗收并簽認。

　　(14) 企業的法定代表人是安全生產的第一負責人，項目負責人是施工項目生產的主要負責人。

　　(二) 施工單位項目技術負責人(項目總工程師)

　　(1) 項目開工前應由項目技術負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底。

　　(2) 技術交底書應由施工項目技術人員編制，并經項目技術負責人批準實施。

　　(3) 項目開工前應編制測量控制方案，經項目技術負責人批準后實施。

　　(4) 特殊過程的質量控制除按一般過程質量控制的規定執行外，還應由專業技術人員編制作業指導書，經項目技術負責人審批后執行。

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