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2025年二建《施工管理》高頻知識(shí)點(diǎn)(3)

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  合同計(jì)價(jià)方式

  ◆ 總價(jià)合同

  固定總價(jià)合同一般適用于下列情形:

  ①招標(biāo)時(shí)已有施工圖設(shè)計(jì)文件,施工任務(wù)和發(fā)包范圍明確,合同履行中不會(huì)出現(xiàn)較大設(shè)計(jì)變更。

  ②工程規(guī)模較小、技術(shù)不太復(fù)雜的中小型工程或承包工作內(nèi)容較為簡(jiǎn)單的工程部位,施工單位可在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)合理地預(yù)見施工過程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)。

  ③工程量小、工期較短(一般為1年之內(nèi)),合同雙方可不必考慮市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)對(duì)承包價(jià)格的影響。

  ◆ 可調(diào)總價(jià)合同

  對(duì)于工期較長(zhǎng)(1年以上)的工程,施工單位在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)無法合理地預(yù)見合同履行過程中市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)等因素的影響。因此,應(yīng)在合同中明確約定合同價(jià)款的調(diào)整原則、方法和依據(jù)。常用的調(diào)價(jià)方法有:

  ①文件證明法 (價(jià)格調(diào)整文件)

  ②票據(jù)價(jià)格調(diào)整法 (實(shí)際采購(gòu)票據(jù)和用量)

  ③公式調(diào)價(jià)法

  ◆ 單價(jià)合同

  單價(jià)合同大多用于工期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、實(shí)施過程中發(fā)生各種不可預(yù)見因素較多的大型工程,以及建設(shè)單位為縮短工程建設(shè)周期,初步設(shè)計(jì)完成后就進(jìn)行招標(biāo)的工程。以實(shí)際完成工程量乘以所報(bào)單價(jià)計(jì)算工程價(jià)款的合同。單價(jià)合同也可分為固定單價(jià)合同和可調(diào)單價(jià)合同。

  ◆ 成本加酬金合同

  成本加酬金合同大多適用于邊設(shè)計(jì)、邊施工的緊急工程或?yàn)?zāi)后修復(fù)工程。

  成本加酬金合同又可分為成本加固定百分比酬金、成本加固定酬金、成本加浮動(dòng)酬金和目標(biāo)成本加獎(jiǎng)罰四類合同形式。

  (1)成本加固定百分比酬金合同

  合同雙方在簽訂合同時(shí)約定,酬金按實(shí)際發(fā)生的直接成本乘以某一百分比來計(jì)算。

  這種合同雖在簽訂時(shí)簡(jiǎn)單易行,但不能激勵(lì)施工單位縮短工期和降低成本。

  (2)成本加固定酬金合同

  合同雙方在簽訂合同時(shí)約定酬金為某一固定值。這種合同雖不能鼓勵(lì)施工單位關(guān)心降低直接成本,但從盡快獲得全部酬金、減少管理投入出發(fā),施工單位會(huì)關(guān)心縮短工期。

  (3)成本加浮動(dòng)酬金合同

  這種合同通常會(huì)規(guī)定,當(dāng)實(shí)際成本超支而減少酬金時(shí),以原定的基本酬金額為減少的最高限額。從理論上講,這種合同形式對(duì)雙方都沒有太大風(fēng)險(xiǎn),且又能促使施工單位關(guān)心成本降低和縮短工期。

  (4)目標(biāo)成本加獎(jiǎng)罰合同

  在僅有初步設(shè)計(jì)或工程說明書就迫切需要開工的情況下,可根據(jù)大致估算的工程量和適當(dāng)?shù)膯蝺r(jià)表編制粗略概算作為目標(biāo)成本。

  隨著工程設(shè)計(jì)的逐步深化,可對(duì)工程量和目標(biāo)成本進(jìn)行調(diào)整。在簽訂合同時(shí),以當(dāng)時(shí)估算的目標(biāo)成本作為依據(jù),并以百分比形式約定基本酬金和獎(jiǎng)罰酬金的計(jì)算辦法。進(jìn)行工程結(jié)算時(shí)如果實(shí)際直接成本超過合同約定的目標(biāo)成本界限(如5%),則應(yīng)按約定百分比扣減成本超支的罰金; 反之,如果實(shí)際直接成本有節(jié)約時(shí)(也應(yīng)有一個(gè)幅度界限),則應(yīng)按約定百分比增加酬金。

  目標(biāo)成本加獎(jiǎng)罰合同有利于鼓勵(lì)施工單位降低成本和縮短工期,建設(shè)單位和施工單位都不會(huì)承擔(dān)太大風(fēng)險(xiǎn)。

 

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預(yù)學(xué)班
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密訓(xùn)
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課程目標(biāo):考前再?gòu)?qiáng)化,確保不丟分
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2026年
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適合學(xué)員 ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過,備考很茫然
②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
④希望一次順利通過全部考試
①基礎(chǔ)知識(shí)薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然;
②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識(shí)點(diǎn);
③現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足,沒有實(shí)操案例;
④平時(shí)工作忙,想要快速掌握考試要點(diǎn);
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適合學(xué)員 ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過,備考很茫然
②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
④希望一次順利通過全部考試
①基礎(chǔ)知識(shí)薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然;
②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識(shí)點(diǎn);
③現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足,沒有實(shí)操案例;
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基因
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導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
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私教精講班
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AI智能課后作業(yè)
AI智能課后作業(yè)
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課程目標(biāo):學(xué)練結(jié)合,知識(shí)點(diǎn)內(nèi)化吸收
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鞏固提分階段
沖刺備考指導(dǎo)
沖刺備考指導(dǎo)
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考點(diǎn)鎖分班
考點(diǎn)鎖分班
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課程目標(biāo):緊抓命題特點(diǎn)及趨勢(shì),掌握考試命題規(guī)律
課程優(yōu)勢(shì):講練結(jié)合,對(duì)高頻知識(shí)點(diǎn)匹配合適題目,同步梳理出題要點(diǎn)
高頻刷題班
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課程目標(biāo):總結(jié)解題方法技巧,提高做題準(zhǔn)確率
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案例專項(xiàng)突破班
案例專項(xiàng)突破班
直播 9小時(shí)/科
課程目標(biāo):掌握案例分析答題模板,確保案例題少丟分、不丟分
課程優(yōu)勢(shì):深度剖析近年案例真題,詳解案例題得分點(diǎn)和搶分點(diǎn),挖掘出題規(guī)律
考前沖刺階段
密卷點(diǎn)題班1
密卷點(diǎn)題班1
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ)
課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
密卷點(diǎn)題班2
密卷點(diǎn)題班2
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化階段檢驗(yàn),查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化提升
課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
密卷點(diǎn)題班3
密卷點(diǎn)題班3
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課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分
課程優(yōu)勢(shì):總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng)
終極搶分階段
應(yīng)試技巧班
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課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧
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