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　　41.單位工程施工進度計劃參加交底的人員有哪些?

　　答：項目負責人、計劃人員、調度人員、作業班組人員以及物資供應、安全、質量管理人員。

　　42.作業進度計劃編制前應充分了解哪些內容?

　　答：施工現場條件、作業面現狀、人力資源配備、物資供應狀況等。

　　43.作業進度計劃如何體現施工順序安排的合理性?

　　答：滿足先地下后地上、先深后淺、先干線后支線、先大后小等的基本要求。

　　44.作業進度計劃的交底內容?

　　答：計劃目標和執行計劃的相關條件，計劃執行中可能遇見的問題與解決辦法，同時對技術措施、質量要求、安全作業等事項提出要求。

　　45.作業進度計劃的檢查內容?

　　答：關鍵工作進度、時差利用和工作銜接關系的變動情況、資源狀況、成本狀況、管理情況。

　　46.影響施工計劃進度的原因(看到背景會判斷)?

　　答：①建設單位原因(建設資金沒有落實，工程款不能按時交付)②設計單位原因(施工圖紙提供不及時或圖紙修改)③監理單位的原因(監理組織混亂，監理工程師不到崗，施工方案、進度計劃沒有及時審查，設計修改沒有及時上報，沒有及時組織工程檢查驗收)④供貨單位原因(供貨單位違約，設備、材料沒有按計劃送達施工現場，或者送達后驗收不合格)⑤施工單位原因(項目管理混亂，施工計劃編制失誤，分包單位違約，施工現場協調不好，施工人員偏少，施工方案、施工方法不當)。

　　47.雙代號網絡圖表達的施工進度計劃偏差比較方法(或如何進行監測分析)?

　　答：S曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法等。

　　48.施工進度的偏差分析?

　　答：①進度偏差的工作是否為關鍵工作。②進度偏差是否大于總時差。③分析進度偏差是否大于自由時差。

　　49.施工進度計劃的調整方法?

　　答：改變某些工作的銜接關系;縮短某些工作的持續時間。

　　50.施工進度計劃調整內容?

　　答：施工內容、工程量、起止時間、持續時間、工作關系、資源供應等。

　　51.施工進度計劃調整原則?

　　答：調整的對象必須是關鍵工作，并且該工作有壓縮的潛力，同時與其他可壓縮的工作相比趕工費是最低的。

　　52.施工進度計劃調整步驟?

　　答：分析進度計劃檢查結果，確定調整對象和目標;選擇適當調整方法;編制調整方案;對調整方案進行評價和決策;確定調整后實施的新施工進度計劃。

　　53.項目質量計劃編制的主要內容?

　　答：①項目的質量目標、指標和要求。

　　②項目的質量控制組織與職責。

　�、垌椖抠|量控制所需要的過程、文件和資源。

　�、軐嵤╉椖抠|量目標和要求采取的措施。

　　54.如何保證質量目標的實現(或問質量管理的原則)?

　　答：以工序質量合格保證檢驗批質量合格，以檢驗批質量合格保證分項工程質量合格，以分項工程質量合格保證分部工程質量合格，以分部工程質量合格保證單位工程質量合格，以單位工程質量合格保證群體單項工程質量合格。

　　55.施工現場質量控制程序一般有哪些?

　　答：工藝、焊接、質量檢驗、理化及無損檢測、材料設備、熱處理等。

　　56.質量控制點明細表應包括?【重點看】

　　答：控制系統和控制環節的名稱及責任人，控制點的名稱、控制級別和責任人，記錄表編號及名稱等。

　　57.質量控制點分類及要求(為什么劃分為A級質量控制點)?

　　答：①A級控制點：影響裝置、設備的安全運行、使用功能或運行后出現質量問題時必須停車才可處理或合同協議有特殊要求的質量控制點，由施工、監理、業主三方質檢人員共同檢查確認并簽證。

　　②B級控制點：影響下道工序質量的質量控制點，由施工、監理雙方質檢人員共同檢查確認并簽證。

　�、跜級控制點：對工程質量影響較小或運行后出現問題，可隨時處理的次要質量控制點，由施工方質檢人員自行檢查確認。

　　58.影響工程項目施工質量的環境因素有哪些?

　　答：工程技術環境、工程管理環境、作業勞動環境等。

　　59.檢驗試驗計劃編制依據?

　　答：設計圖紙、施工質量驗收規范、合同規定內容。

　　60.檢驗試驗計劃主要內容?

　　答：檢驗試驗項目名稱;質量要求;檢驗方法;檢測部位;檢驗記錄名稱或編號;何時進行檢驗;責任人;執行標準。

　　61.現場質量檢查的內容?

　　答：開工前的檢查，工序交接檢查，隱蔽工程的檢查，停工后復工的檢查，分項、分部工程完工后檢查，成品保護的檢查。

　　62.現場質量檢查的方法?

　　答：目測法(觀感質量檢驗)、實測法、試驗法(理化試驗、無損檢測、試壓、試車)等。

　　63.分部工程質量驗收組織者和參與者?

　　答：建設單位項目負責人(總監理工程師)組織。

　　施工、監理、設計等有關單位項目負責人及技術負責人參與。

　　64.單位工程質量驗收組織者和參與者?

　　答：建設單位項目負責人組織。

　　施工單位、監理單位、設計單位等項目負責人參與。

　　65.三檢制內容：自檢、互檢、專檢。

　　66.隱蔽工程驗收要求?

　　答：施工單位自檢，并在隱蔽前48h以書面形式通知建設單位(監理單位)或工程質量監督、檢驗單位進行驗收。通知內容包括：隱蔽驗收的內容、隱蔽方式、驗收時間和地點等。

　　67.工程專項驗收內容及驗收時間?

　　答：消防、環境保護、工程檔案、建筑防雷、建筑節能專項、安全驗收、規劃驗收等。專項驗收應在分層質量驗收合格的基礎上，在工程總體驗收前進行。

　　68.工程質量事故等級劃分?

　　答：特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故。會判斷屬于哪類事故死亡313(3-10-30)、重傷151(10-50-100)、損失151(100-1000-5000-1億)

　　69.工程項目質量事故特點?

　　答：復雜性、嚴重性、可變性、多發性等。

　　70.事故報告內容(案例補充)?

　　答：(1)事故發生的時間、地點、工程項目名稱、工程各參建單位名稱。

　　(2)事故發生的簡要經過、傷亡人數、初步估計的直接經濟損失。

　　(3)事故的初步原因。

　　(4)事故發生后采取的措施及事故控制情況。

　　(5)事故報告單位、聯系人及聯系方式。

　　71.施工預算編制方法?

　　答：①實物法②實物金額法③單位估價法。

　　72.工程量清單組成?

　　答：由分部分項工程項目清單、措施項目清單、其他項目清單【暫列金額、暫估價(包括材料暫估單價、工程設備暫估單價、專業工程暫估價)、計日工、總承包服務費】、規費和稅金項目清單組成。

　　73.施工成本計劃的編制方法?

　　答：①按成本構成編制②按項目構成編制③按工程實施階段編制。

　　74.施工成本控制的原則?

　　答：成本最低化原則、全面成本控制原則、動態控制原則、責權利相結合的原則以及開源與節流相結合的原則。

　　75.施工成本控制的依據?

　　答：①合同文件②成本計劃③進度報告④工程變更與索賠資料⑤各種資源的市場信息。

　　76.施工成本控制的程序?

　　答：①確定項目成本管理分層次目標(定目標)

　�、诓杉杀緮祿O測成本形成過程(采集數據)

　�、壅页銎�，分析原因(找偏差)

　�、苤贫▽Σ�，糾正偏差(糾正偏差)

　�、菡{整改進成本管理方法(改進)

　　77.施工成本控制的方法?

　　答：①以施工圖控制成本②安裝工程費的動態控制③工期成本的動態控制(只有一條關鍵線路找花錢最少的工作壓縮，兩條及以上關鍵線路找花錢最少的工作組合壓縮)④施工成本偏差控制。

　　78.施工成本偏差計算?【會計算】

　　答：實際偏差=目標成本-實際成本

　　實際成本降低率=(目標成本-實際成本)/目標成本

　　計劃偏差=目標成本-計劃成本。

　　計劃成本降低率=(目標成本-計劃成本)/目標成本

　　79.施工現場安全責任劃分?

　　答：①項目經理應為工程項目安全生產第一責任人。

　　②項目總工程師對本工程項目的安全生產負技術責任。

　�、凼┕T對所管轄勞務隊(或班組)的安全生產負直接領導責任。

　　80.危險源分類?

　　答：物理危險源、化學危險源、生物危險源、社會心態危險源等。

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