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　　41.單位工程施工進度計劃參加交底的人員有哪些?

　　答：項目負責人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)班組人員以及物資供應(yīng)、安全、質(zhì)量管理人員。

　　42.作業(yè)進度計劃編制前應(yīng)充分了解哪些內(nèi)容?

　　答：施工現(xiàn)場條件、作業(yè)面現(xiàn)狀、人力資源配備、物資供應(yīng)狀況等。

　　43.作業(yè)進度計劃如何體現(xiàn)施工順序安排的合理性?

　　答：滿足先地下后地上、先深后淺、先干線后支線、先大后小等的基本要求。

　　44.作業(yè)進度計劃的交底內(nèi)容?

　　答：計劃目標和執(zhí)行計劃的相關(guān)條件，計劃執(zhí)行中可能遇見的問題與解決辦法，同時對技術(shù)措施、質(zhì)量要求、安全作業(yè)等事項提出要求。

　　45.作業(yè)進度計劃的檢查內(nèi)容?

　　答：關(guān)鍵工作進度、時差利用和工作銜接關(guān)系的變動情況、資源狀況、成本狀況、管理情況。

　　46.影響施工計劃進度的原因(看到背景會判斷)?

　　答：①建設(shè)單位原因(建設(shè)資金沒有落實，工程款不能按時交付)②設(shè)計單位原因(施工圖紙?zhí)峁┎患皶r或圖紙修改)③監(jiān)理單位的原因(監(jiān)理組織混亂，監(jiān)理工程師不到崗，施工方案、進度計劃沒有及時審查，設(shè)計修改沒有及時上報，沒有及時組織工程檢查驗收)④供貨單位原因(供貨單位違約，設(shè)備、材料沒有按計劃送達施工現(xiàn)場，或者送達后驗收不合格)⑤施工單位原因(項目管理混亂，施工計劃編制失誤，分包單位違約，施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)不好，施工人員偏少，施工方案、施工方法不當)。

　　47.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖表達的施工進度計劃偏差比較方法(或如何進行監(jiān)測分析)?

　　答：S曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法等。

　　48.施工進度的偏差分析?

　　答：①進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作。②進度偏差是否大于總時差。③分析進度偏差是否大于自由時差。

　　49.施工進度計劃的調(diào)整方法?

　　答：改變某些工作的銜接關(guān)系;縮短某些工作的持續(xù)時間。

　　50.施工進度計劃調(diào)整內(nèi)容?

　　答：施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等。

　　51.施工進度計劃調(diào)整原則?

　　答：調(diào)整的對象必須是關(guān)鍵工作，并且該工作有壓縮的潛力，同時與其他可壓縮的工作相比趕工費是最低的。

　　52.施工進度計劃調(diào)整步驟?

　　答：分析進度計劃檢查結(jié)果，確定調(diào)整對象和目標;選擇適當調(diào)整方法;編制調(diào)整方案;對調(diào)整方案進行評價和決策;確定調(diào)整后實施的新施工進度計劃。

　　53.項目質(zhì)量計劃編制的主要內(nèi)容?

　　答：①項目的質(zhì)量目標、指標和要求。

　　②項目的質(zhì)量控制組織與職責。

　　③項目質(zhì)量控制所需要的過程、文件和資源。

　　④實施項目質(zhì)量目標和要求采取的措施。

　　54.如何保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)(或問質(zhì)量管理的原則)?

　　答：以工序質(zhì)量合格保證檢驗批質(zhì)量合格，以檢驗批質(zhì)量合格保證分項工程質(zhì)量合格，以分項工程質(zhì)量合格保證分部工程質(zhì)量合格，以分部工程質(zhì)量合格保證單位工程質(zhì)量合格，以單位工程質(zhì)量合格保證群體單項工程質(zhì)量合格。

　　55.施工現(xiàn)場質(zhì)量控制程序一般有哪些?

　　答：工藝、焊接、質(zhì)量檢驗、理化及無損檢測、材料設(shè)備、熱處理等。

　　56.質(zhì)量控制點明細表應(yīng)包括?【重點看】

　　答：控制系統(tǒng)和控制環(huán)節(jié)的名稱及責任人，控制點的名稱、控制級別和責任人，記錄表編號及名稱等。

　　57.質(zhì)量控制點分類及要求(為什么劃分為A級質(zhì)量控制點)?

　　答：①A級控制點：影響裝置、設(shè)備的安全運行、使用功能或運行后出現(xiàn)質(zhì)量問題時必須停車才可處理或合同協(xié)議有特殊要求的質(zhì)量控制點，由施工、監(jiān)理、業(yè)主三方質(zhì)檢人員共同檢查確認并簽證。

　　②B級控制點：影響下道工序質(zhì)量的質(zhì)量控制點，由施工、監(jiān)理雙方質(zhì)檢人員共同檢查確認并簽證。

　　③C級控制點：對工程質(zhì)量影響較小或運行后出現(xiàn)問題，可隨時處理的次要質(zhì)量控制點，由施工方質(zhì)檢人員自行檢查確認。

　　58.影響工程項目施工質(zhì)量的環(huán)境因素有哪些?

　　答：工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、作業(yè)勞動環(huán)境等。

　　59.檢驗試驗計劃編制依據(jù)?

　　答：設(shè)計圖紙、施工質(zhì)量驗收規(guī)范、合同規(guī)定內(nèi)容。

　　60.檢驗試驗計劃主要內(nèi)容?

　　答：檢驗試驗項目名稱;質(zhì)量要求;檢驗方法;檢測部位;檢驗記錄名稱或編號;何時進行檢驗;責任人;執(zhí)行標準。

　　61.現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容?

　　答：開工前的檢查，工序交接檢查，隱蔽工程的檢查，停工后復(fù)工的檢查，分項、分部工程完工后檢查，成品保護的檢查。

　　62.現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法?

　　答：目測法(觀感質(zhì)量檢驗)、實測法、試驗法(理化試驗、無損檢測、試壓、試車)等。

　　63.分部工程質(zhì)量驗收組織者和參與者?

　　答：建設(shè)單位項目負責人(總監(jiān)理工程師)組織。

　　施工、監(jiān)理、設(shè)計等有關(guān)單位項目負責人及技術(shù)負責人參與。

　　64.單位工程質(zhì)量驗收組織者和參與者?

　　答：建設(shè)單位項目負責人組織。

　　施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等項目負責人參與。

　　65.三檢制內(nèi)容：自檢、互檢、專檢。

　　66.隱蔽工程驗收要求?

　　答：施工單位自檢，并在隱蔽前48h以書面形式通知建設(shè)單位(監(jiān)理單位)或工程質(zhì)量監(jiān)督、檢驗單位進行驗收。通知內(nèi)容包括：隱蔽驗收的內(nèi)容、隱蔽方式、驗收時間和地點等。

　　67.工程專項驗收內(nèi)容及驗收時間?

　　答：消防、環(huán)境保護、工程檔案、建筑防雷、建筑節(jié)能專項、安全驗收、規(guī)劃驗收等。專項驗收應(yīng)在分層質(zhì)量驗收合格的基礎(chǔ)上，在工程總體驗收前進行。

　　68.工程質(zhì)量事故等級劃分?

　　答：特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故。會判斷屬于哪類事故死亡313(3-10-30)、重傷151(10-50-100)、損失151(100-1000-5000-1億)

　　69.工程項目質(zhì)量事故特點?

　　答：復(fù)雜性、嚴重性、可變性、多發(fā)性等。

　　70.事故報告內(nèi)容(案例補充)?

　　答：(1)事故發(fā)生的時間、地點、工程項目名稱、工程各參建單位名稱。

　　(2)事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、初步估計的直接經(jīng)濟損失。

　　(3)事故的初步原因。

　　(4)事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。

　　(5)事故報告單位、聯(lián)系人及聯(lián)系方式。

　　71.施工預(yù)算編制方法?

　　答：①實物法②實物金額法③單位估價法。

　　72.工程量清單組成?

　　答：由分部分項工程項目清單、措施項目清單、其他項目清單【暫列金額、暫估價(包括材料暫估單價、工程設(shè)備暫估單價、專業(yè)工程暫估價)、計日工、總承包服務(wù)費】、規(guī)費和稅金項目清單組成。

　　73.施工成本計劃的編制方法?

　　答：①按成本構(gòu)成編制②按項目構(gòu)成編制③按工程實施階段編制。

　　74.施工成本控制的原則?

　　答：成本最低化原則、全面成本控制原則、動態(tài)控制原則、責權(quán)利相結(jié)合的原則以及開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。

　　75.施工成本控制的依據(jù)?

　　答：①合同文件②成本計劃③進度報告④工程變更與索賠資料⑤各種資源的市場信息。

　　76.施工成本控制的程序?

　　答：①確定項目成本管理分層次目標(定目標)

　　②采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程(采集數(shù)據(jù))

　　③找出偏差，分析原因(找偏差)

　　④制定對策，糾正偏差(糾正偏差)

　　⑤調(diào)整改進成本管理方法(改進)

　　77.施工成本控制的方法?

　　答：①以施工圖控制成本②安裝工程費的動態(tài)控制③工期成本的動態(tài)控制(只有一條關(guān)鍵線路找花錢最少的工作壓縮，兩條及以上關(guān)鍵線路找花錢最少的工作組合壓縮)④施工成本偏差控制。

　　78.施工成本偏差計算?【會計算】

　　答：實際偏差=目標成本-實際成本

　　實際成本降低率=(目標成本-實際成本)/目標成本

　　計劃偏差=目標成本-計劃成本。

　　計劃成本降低率=(目標成本-計劃成本)/目標成本

　　79.施工現(xiàn)場安全責任劃分?

　　答：①項目經(jīng)理應(yīng)為工程項目安全生產(chǎn)第一責任人。

　　②項目總工程師對本工程項目的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任。

　　③施工員對所管轄勞務(wù)隊(或班組)的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。

　　80.危險源分類?

　　答：物理危險源、化學危險源、生物危險源、社會心態(tài)危險源等。

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