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案例:成莊礦3·22電纜爆炸燃燒火災事故案例分析
一、起火單位基本情況
成莊礦位于沁水煤田南翼,跨澤州和沁水兩縣。于1989年12月20日開工建設,1997年9月19日正式驗收移交投產。原設計生產能力400萬1/年,設計服務年限94年。因小煤窯亂采濫挖,安全生產受到極大威脅。目前主要采取綜合措施進行防治。
二、起火簡要經過及初起火災的處置情況
成莊礦3307綜放工作面因村莊煤柱,需進行一次搬家倒面。技術室安排礦服務公司隊(以下簡稱公司隊)進行3214順槽巷支護材料回收。因該巷瓦斯涌出量較大,原安裝的一臺28kW風機不能有效稀釋巷內瓦斯,通風區于3月20日安排公司隊加裝一臺2×26kW對旋式風機。
公司隊接受任務后,于3月21日將安裝風機所需設備、材料運到指定地點,并向機電室申請停電接火。機電室業務人員對負荷核算后,告知風機專用移變負荷已滿,不能再接。
該巷共有三趟電纜,其中一趟為風機專用線,一趟是U3×70的動力線,一趟是U3×16動力線,由于必須馬上使用風機,經考慮后同意接在U3×70動力電源上,并指示公司隊重新打停電接火報告。公司隊人員在沒有重新履行停電接火手續的情況下,值班干部于21日夜班安排電工曹某下井接火,因電纜不夠長,電工曹某便將風機電源線就近接入11.4kW小絞車開關電源側,于22日上午10點起動風機。由于開關故障,當時對旋式風機只有一臺電機運轉。公司隊隨即又派電工王某帶著配件下井處理,約14時處理完畢,2×26kW風機全部投入運轉,王某隨即離開現場上井。15時50分左右,在舊工作面作業的安裝隊人員張某、龐某兩人從舊工作面途經3214巷下班,經過該巷口時,發現巷口11.4kW絞車地上盤著的電纜冒煙,同時看見前方50m左右處電纜著火,便急忙用電話向礦調度室進行了匯報。調度室接到匯報后,立即安排三盤區變電所停電,并通知三盤區所有隊組將現場人員撤出,同時向礦領導作了匯報。成莊礦及時組織通風、機電、安檢及局救護隊等部門,立即趕到事故現場進行處理,于18時15分處理完畢。
三、火災傷亡及損失情況
由于處理及時,未造成嚴重后果。經過現場勘察,發現原11.4kW絞車電纜有13處爆炸,并有燒過痕跡。
四、火災成因分析及主要教訓
1.火災成因
(1)公司隊沒有履行停電接火手續,擅自盲目接線,電工素質差,使U3×16電纜在原11.4kW絞車負荷情況下又增加了2×26kW對旋式風機,電源電纜超負荷運行,最終導致電纜絕緣下降,相間擊穿短路,這是造成此次電纜爆炸著火事故的直接原因。
(2)饋電開關整定不合格,動作不靈敏,未及時切斷故障點電源,導致電纜連續爆炸,引起著火,是造成事故擴大的主要原因。
(3)機電部門違章指揮在動力電源上接風機,業務把關不嚴,現場管理不到位,是造成此次事故的原因之一。
2.主要教訓及防范措施
(1)要按照高瓦斯礦井標準嚴格進行管理,所有風機必須實行三專兩閉鎖,對臨時風機也不例外。
(2)必須嚴格執行停送電制度,所有單位停送電都要認真履行有關手續,機電部門從嚴把關。要加強對所有電氣設備的繼電保護進行整定、校驗,新增加負荷后要認真核算,及時整定,確保整個供電系統安全可靠。
(3)要保證各種機電設備保護齊全,靈敏可靠。基層單位必須正確使用各類機電保護,嚴禁隨意甩掉,機電部門要加強現場動態檢查,發現問題及時處理。
(4)全礦開展一次機電安全大檢查。對全礦井上下各個角落、方方面面的機電設備、供電線路、儀器儀表、各類保護等逐臺逐項,全面檢查,排查隱患,保證完好。誰檢查、誰簽字、誰負責,使機電管理真正能夠適應高瓦斯礦井的礦井需要。
(5)切實加強外包工的管理工作。對不能嚴格執行各類安全制度,不能適應高瓦斯礦井管理要求的外包單位,堅決予以辭退。
(6)舉一反三,接受教訓。這次事故實質上是一起未遂的瓦斯爆炸事件,我們要求各單位認真組織開展一次事故案例教育活動。通過學習討論,對照檢查,狠抓落實,切實加強安全管理,努力提高管理水平,全面適應高瓦斯礦井的管理需要。
(7)組織礦井救災演習,強化職工自保意識,提高員工防災自救能力,提高礦井防災和災害處理能力。
五、火災責任及處理情況
對相關部門及責任人通報批評,并要求其作出深刻檢查,杜絕以后類似情況發生。
六、違反消防法規及標準的情況分析
1.根據《煤礦安全規程》及該單位具體情況,停送電時必須按《停送電操作規程》操作。
(1)凡是井下需要停電才能進行的工作必須提前一天辦理停送電申請表,停送電作業前調度室需再通知相關部門及受影響的單位,確認無誤后方可下達停送電指令。
(2)機電室值班人員(或操作電工)在停送電操作前必須再向調度室請示,得到調度室準許后方可進行停送電操作。
(3)工作結束后,施工負責人到機電室辦理工作終結手續,機電室值班人員用電話向調度室申請送電,得到準許后方可進行送電操作。
2.電工專業素質差,違章操作導致電纜爆炸著火事故。
3.單位消防責任制不落實,業務把關不嚴,現場管理不到位。
為了保證停電、停風期間的礦井安全,嚴格執行送電程序,人員及時撤到安全地點,有條不紊地恢復生產,需成立停電、停風應急指揮領導小組,設置以總工程師為組長;以安全礦長、生產礦長、機電礦長為副組長;以各部室負責人及各區隊長為成員的隊伍。
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