調查詢價

　　投標報價之前，投標人必須通過各種渠道，采用各種手段對工程所需各種材料、設備等的價格、質量、供應時間、供應數量等進行系統全面的調查。注意以下問題：

　　1、分包問題： 對分包人詢價應注意以下幾點：分包標函是否完整;分包工程單價所包含的內容;分包人的工程質量、信譽及可信賴程度;質量保證措施;分包報價。

　　2、復核工程量。要與招標文件中所給的工程量進行對比，注意 ，復核工程量的目的不是修改工程量清單(即使有誤，投標人也不能修改工程量清單中的工程量，因為修改了清單就等于擅自修改了合同)。對工程量清單存在的錯誤，可以向業主提出，由業主統一修改，并把修改情況通知所有投標人。

　　針對工程量清單中工程量的遺漏或錯誤，是否向業主提出修改意見取決于投標策略。投標人可以運用一些報價的技巧提高報價的質量，爭取在中標后能獲得更大的收益。

　　3、編制項目管理規劃。項目管理規劃是工程投標報價的重要依據，項目管理規劃應分為項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃。根據《建設工程項目管理規范》(GB/T 50326-2001)，當承包商以編制施工組織設計代替項目管理規劃時，施工組織設計應滿足項目管理規劃的要求。

　　(1)項目管理規劃大綱。項目管理規劃大綱是由企業管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。

　　(2)項目管理實施規劃。項目管理實施規劃是指在開工之前由項目經理主持編制的，旨在指導施工項目實施階段管理的文件。項目管理實施規劃必須由項目經理組織項目經理部在工程開工之前編制完成。