6 單位工程施工組織設計

　　單位工程施工組織設計是以一個單位工程(一個建筑物、構筑物或一個交工系統)為編制對象，用以指導其施工全過程的各項施工活動的技術、經濟和組織的綜合性文件。

　　單位工程施工組織設計一般在施工圖設計完成后，在擬建工程開工之前，由項目部的技術負責人主持編制。

　　6.1 確定施工流向和施工程序。

　　(1)施工流向的確定。

　　(2)確定施工程序。

　　單位工程的施工程序應遵守“先地下、后地上”、“先主體、后圍護”、“先結構、后裝飾”的基本要求。

　　6.2 施工段的劃分。

　　6.3 施工方法和施工機械的選擇。

　　(1)施工機械的選擇應遵循切合需要、實際可能、經濟合理的原則。

　　(2)選擇施工機械時，首先應該選擇主導工程的機械，根據工程特點決定其最適宜的類型。

　　(3)考慮施工方法選擇時，應著重于影響整個工程施工的分部分項工程的施工方法。

　　(4)選擇主要項目的施工方法時，應圍繞以下對象：土石方工程、混凝土及鋼筋混凝土工程、結構吊裝工程、現場垂直與水平運輸、特殊項目等。其中特殊項目包括：“四新”、高聳、大跨、重構件、水下、深基、軟弱地基等項目。

　　6.4 技術組織措施的設計。

　　(1)保證質量措施。(2)安全施工措施;(3)降低成本措施;(4)季節性施工措施。(5)防止環境污染的措施。

　　6.5 單位工程施工進度計劃的編制

　　6.5.1 編制依據。

　　進度計劃、施工方案、工期的要求(合同要求)等

　　6.5.2 編制程序。

　　收集編制依據+劃分項目+計算工程量+套用施工定額+計算勞動量和機械臺班需用量+確定持續時間+確定各項目之間的關系及搭接+繪制進度計劃圖+判別進度計劃并作必要調整+繪制正式進度計劃。

　　6.5.3 劃分項目。

　　大型工程常編制控制性進度計劃，其項目較粗。在這種情況下，還必須編制詳細的實施性計劃，不能以“控制”代替“實施”。