8、項目職業健康安全與環境管理規劃

　　(1)項目職業健康安全規劃應提出總體的職業健康安全目標責任、施工過程中的主要不安全因素、保證職業健康安全的主要措施等。對危險性較大或專業性較強的施工項目，應當編制職業健康安全組織計劃(或職業健康安全管理體系)，并提出詳細的職業健康安全組織、技術和管理措施，保證職業健康安全管理過程是一個持續改進的過程。

　　(2)項目環境管理規劃應根據施工工程范圍、工程特點、性質、環境、項目業主要求等的不同，按照需要增加一些其他內容。比如，對一些大型的、特殊的工程，項目業主要求承包人提出保護環境的管理體系時，應有較詳細的重點規劃。

　　9、項目風險管理規劃

　　工程項目風險管理規劃應根據工程的實際情況對施工項目的主要風險因素作出預測，并提出相應的對策措施，提出風險管理的主要原則。

　　在工程項目管理規劃大綱階段對風險考慮得較為宏觀，要著眼于市場、宏觀經濟、競爭對手、業主資信等。施工風險的對策措施通常是回避風險大的項目，選擇風險小或適中的項目。對于風險超過自己的承受能力，成功把握不大的項目，不參與投標。

　　10、項目信息管理規劃

　　項目信息管理規劃應包括下列內容：

　　(1)與項目組織相適應的信息流通系統。

　　(2)信息中心的建立規劃。

　　(3)項目管理軟件的選擇與使用規劃。

　　(4)信息管理實施規劃。

　　11、項目溝通管理規劃

　　項目溝通管理規劃主要指項目管理組織就項目所涉及的各有關組織及個人相互之間的信息溝通、關系協調等工作的規劃。

　　12、項目收尾管理規劃

　　項目收尾管理規劃包括工程收尾、管理收尾、行政收尾等方面的規劃。

　　施工項目管理實施規劃的編制程序

　　施工項目管理實施規劃是承包人在中標后為全面完成工程施工任務而編制的，作為整個工程施工管理的執行計劃，它比施工項目管理規劃大綱更具體、更詳細，更注重可操作性。施工項目管理實施規劃的編制程序與施工項目管理規劃大綱大致相同，但其內容應該更加深入與細致。

　　施工項目管理實施規劃的編制要求

　　1、 施工項目管理實施規劃應由項目經理在項目實施之前或在每個分階段之前組織編制。

　　2、施工項目管理實施規劃依據規劃大綱進行編制，應對大綱確定的目標和決策做出更具體的安排以指導實施階段的項目管理。

　　3、全面研究施工項目的招標文件和合同文件。應考慮合同條件以及發包人、項目管理公司(監理公司)對工程的管理要求。

　　4、以企業的管理與生產水平為基礎，施工項目管理實施規劃的內容應具有可實施性。

　　5、全面貫徹本企業關于質量、環境、職業健康安全體系的管理標準。

　　施工項目管理實施規劃編制依據

　　施工項目管理實施規劃應依據下列資料編制：

　　1、項目管理規劃大綱;

　　2、項目管理目標責任書;

　　3、招(投)標文件、工程合同及相關文件;

　　4、以往工程施工經驗等。