進度計劃的編制

　　施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的具體安排，是施工組織實施規劃最重要的部分之一。它的任務在于確定施工的順序和進度，使施工工期能夠符合建設單位的要求，并得出各項最優指標。如最少的勞動力，最少的材料用量和運輸用量，最少而均衡的機具需要量等。施工進度計劃可采用橫道圖或網絡圖的形式編制。

　　在施工進度計劃的基礎上，可編制出勞動力和各種資源需要量計劃和施工準備工作計劃。

　　1、編制依據

　　施工進度計劃的編制依據包括：規劃大綱所確定的進度目標、施工方案、施工預算、資源供應狀況、企業經營管理層對工期的要求、建設單位對工期的要求(合同要求)等。

　　2、編制程序

　　施工進度計劃的編制程序是：收集編制依據→劃分項目→計算工程量→套用施工定額，計算勞動量和機械臺班需用量→確定持續時間→確定各項目之間的關系及搭接→繪制進度計劃圖→判別進度計劃并作必要調整→編制正式進度計劃。

　　3、劃分項目

　　項目的劃分是包括一定工作內容的施工過程，是進度計劃的基本組成單元。項目內容的多少，劃分的粗細程序，應該根據計劃的需要來決定。一般來說，單位工程進度計劃的項目應明確到分項工程或更具體，以滿足指導施工作業的要求。通常劃分項目應按照順序列成表格、編排序號、查對是否遺漏或重復。凡是與工程對象施工直接有關的內容均應列入，非直接施工輔助性項目和服務性項目則不必列人。劃分項目應與施工方案一致。大型工程常編制控制性進度計劃，其項目較粗，在這種情況下，還必須編制詳細的實施計劃，不能以“控制”代替“實施”。

　　4、計算工程量和確定持續時間

　　計算工程量應針對劃分的每一個項目并分段計算。可套用施工預算的工程量，也可以由編制者根據圖紙并按施工方案安排自行計算，或根據施工預算加以整理。

　　項目的持續時間最好是按正常情況確定，其費用一般是最低的。待編制出初始計劃并經過計算再結合實際情況作必要的調整，這是避免因盲目搶工而造成浪費的有效辦法。按照實際施工條件來估算項目的持續時間是較為簡便的辦法，現在一般也多采用這種辦法。

　　具體計算方法有以下兩種：

　　(1)經驗估計法。即根據過去的施工經驗進行估計，這種方法多適用于采用新工藝、新方法、新材料等無定額可循的工程。在經驗估計法中，有時為了提高其準確程度，往往采用“三時估計法”，即先估計出該項目的最長、最短和最可能的三種持續時間，然后據以求出期望的持續時間作為該項目的持續時間。

　　(2)定額計算法。其計算公式是：

　　式中：T—項目持續時間，按進度計劃的粗細，可以采用小時、日或周;

　　Q—項目的工程量，可以用實物量單位表示;

　　R—擬配備的人力或機械的數量，以人數或臺數表示;

　　S—產量定額，即單位工日或臺班完成的工程量;

　　P—勞動量(工日)或機械臺班量(臺班)。

　　上述公式是根據配備的人力或機械決定項目的持續時間，即先定R后求T，但有時根據組織需要(如流水施工時)，要先定T后求R。

　　5、確定施工順序

　　施工順序是在施工方案中確定的施工流向和施工中確定的施工流向和施工程序的基礎上，按照所選施工方法和施工機械的要求確定的。由于施工順序是在施工進度計劃中正式定案的(編制施工進度計劃往往要對施工順序進行反復調整)，所以最好在施工進度計劃編制時具體研究確定施工順序。

　　確定施工順序是為了按照施工的技術規律和合理的組織關系，解決各項目之間在時間上的先后和搭接問題，以期做到保證質量、安全施工、充分利用空間、爭取時間、實現合理工期的目的。

　　一般來說，施工順序受工藝和組織兩方面的制約。當施工方案確定后，項目之間的工藝順序也就隨之確定了，如果違背這種關系，將不可能施工，或者導致出現質量、安全事故，或者造成返工浪費。

　　由于勞動力、機械、材料和構件等資源的組織和安排需要而形成的各項目之間的先后順序關系，稱為組織關系。這種關系不是由工程本身決定的，而是人為的。組織方式不同，組織關系也就不同，并且不是一成不變的。不同的組織關系產生不同的經濟效果，所以組織關系不但可以調整，而且應該按規律、按管理需要與管理水平進行優化，并將工藝關系和組織關系有機地結合起來，形成項目之間的合理順序關系。

　　不同專業的工程，同一專業的不同工程，其施工順序各不相同。施工順序具有單件性，因此，設計施工順序時，必須根據工程的特點、技術上和組織上的要求以及施工方案等進行研究，不可拘泥于某種僵化的順序。然而從許多大的方面看，施工順序的確定也有許多共性。

　　6、組織流水作業并繪制施工進度計劃圖

　　(1)首先應選擇進度圖的形式。可以是橫道圖，也可以是網絡圖。為了便于國際交往、使用計算機、調整和優化，提倡使用網絡計劃。使用網絡計劃可以是無時標的，也可以是有時標網絡計劃。

　　(2)安排計劃時應先安排各分部工程的計劃，然后再組織成單位工程施工進度計劃。

　　(3)安排各分部工程施工進度計劃應首先確定主導施工過程，并以它為主導，盡量組織等節奏或異節奏流水，從而組織單位工程的分別流水。

　　(4)施工進度計劃圖編制以后要計算總工期并進行判別，目的是滿足工期目標要求。如不滿足，應進行調整或優化，然后繪制資源動態曲線(主要是勞動力動態曲線)進行資源均衡程度的判別。如不滿足要求，再進行資源優化，主要是“工期規定、資源均衡”的優化。

　　(5)優化完成以后再繪制正式的單位工程施工進度計劃圖，付諸實施。

　　(6)制訂進度控制工作流程。