第十二講  工程項目管理慨述

一、內容提要
這節課主要介紹第四章工程項目管理第一節工程項目管理慨述。
二、重點、難點
項目的概念與特征；建設項目概念；建設項目分類。熟悉建設程序的基本概念及建設項目的建設程序。熟悉工程項目管理的主要內容和任務。
三、內容講解
大綱要求
1、熟悉工程項目及其分類。
2、熟悉工程項目管理的目標體系。
3、熟悉工程項目管理的主要內容和任務。

第四章 工程項目管理

本章考核知識點有：
(1)工程項目及其分類，
(2)工程項目管理的目標體系：
(3)工程項日管理的主要內容和任務。
(4)工程項目管理的組織。
(5)工程項目計劃的基本內容及項目目標控制原理和方法。   
(6)工程項目風險管理的基本內容。
本章在歷年考試中約占16題，共20分；2004年占17題，共24分。2005年的考核重點有：
(1)熟悉工程項目建設各階段，特別是在項目可行性研究階段、設計階段、施工安裝階段、生產準備階段的工作內容，可行性研究報告的內容。
(2)熟悉業主、總承包單位、設計單位以及施工單位項目管理的內容；明確工程項目管理的任務，以保證工程項目質量、進度、投資目標的實現；著重掌握建設工程監理制概念以及國家對于工程項目監理的各項規定。
(3)熟悉工程項目的概念、組成及特點，掌握工程建設項目按建設性質、項目規模以及行業性質和特點的分類情況。
(4)熟悉組織職能及構成要素，熟悉工程項目組織管理的各種模式的特征，并注重結合比較。
(5)熟悉施工單位的計劃編制情況；熟悉工程項目目標控制的主要方法，網絡計劃法用于工程進度控制，S曲線法和香蕉曲線法用來控制工程造價和工程進度，排列圖法可以用來尋找影響工程(產品)質量主要因素，因果分析圖可以用來尋找某種質量問題產生原因，直方圖法是一種靜態分析方法，用來控制工程(產品)的質量，控制圖法是一種用于質量控制的動
態分析方法。
(6)了解工程項目風險的分類，了解風險衡量及評價的方法，了解風險的控制措施及可采取的財務措施。


第一節 工程項目管理慨述

一、工程項目及其分類

（一）項目及其特征
1、項目的概念
項目是指在一定的約束條件下（主要是限定時間、限定資源），具有明確目標的一次性任務。
2、項目的特征
項目作為被管理的對象，具有以下主要特征：
（1）項目的單件性或一次性。
（2）項目具有一定的約束條件。在一般情況下，項目的約束條件為限定的質量、限定的時間和限定的投資，通常稱這三個約束條件為項目的三大目標。
（3）項目具有生命周期。

（二）工程建設項目及其特點

1、工程建設項目
工程建設項目包括基本建設項目（新建、擴建等擴大生產能力的項目）和更新改造項目（以改進技術、增加產品品種、提高質量、治理三廢、勞動安全、節約資源為主要目的的項目）。
基本建設項目一般指在一個總體設計或初步設計范圍內，由一個或幾個單位工程組成，在經濟上進行統一核算，行政上有獨立組織形式，實行統一管理的建設單位。
更新改造項目是指對企業、事業單位原有設施進行技術改造或固定資產更新的輔助性生產項目和生活福利設施項目。

2、工程建設項目的組成
按照國家《建筑工程施工質量驗收統一標準》規定，工程建設項目可分為單位工程、分部工程和分項工程。
（1）單位工程。具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構筑物為一個單位工程。
（2）分部工程。分部工程是建筑物按單位工程的部位。專業性質劃分的，亦即單位工程的進一步分解。
（3）分項工程。分項工程是分部工程的組成部分，一般是按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分。
3、工程建設項目的特點
工程建設項目除具備一般項目的特征之外，還具有以下特點：
（1）投資額巨大，建設周期長。
（2）整體性強。
（3）具有固定性。