系、皇家政府合同體系。JCT是英國的主要合同體系之一，主要通用于房屋建筑工程。JCT合同體系本身又是一個系統的合同文件體系，它針對房屋建筑中不同的工程規模、性質、建造條件，提供各種不同的文本，供建設人員在發包、采購時選擇。

　　美國建筑師學會(AIA)的合同條件體系更為龐大，分為A、B、C、D、F、G系列。其中A系列是關于發包人與承包人之間的合同文件;8系列是關于發包人與提供專業服務的建師之間的合同文件;C系列是關于建筑師與提供專業服務的顧問之間的合同文件，D系列建筑師行業所用的文件;F系列是財務管理表格;G系列是合同和辦公管理表格。AIA系合同條件的核心是“通用條件”。采用不同的計價方式時，只需選用不同的“協議書格式與“通用條件”結合。AIA合同條件主要有總價、成本補償及最高限定價格等計價方式。

　　重視實施過程中的造價控制

　　國外對工程造價的管理是以市場為中心的動態控制。造價工程師能對造價計劃執行中所出現的問題及時分析研究，及時采取糾正措施，這種強調項目實施過程中的造價管理的做法，體現了造價控制的動態性，并且重視造價管理所具有的隨環境、工作的進行以及價格等變化而調整造價控制標準和控制方法的動態特征。

　　以美國為例，造價工程師十分重視工程項目具體實施過程中的控制和管理，對工程預算執行情況的檢查和分析工作做得非常細致，對于建設工程的各分部分項工程都有詳細的成本計劃，美國的建筑承包商是以各分部分項工程的成本詳細計劃為依據來檢查工程造價計劃的執行情況。對于工程實施階段實際成本與計劃目標出現偏差的工程項目，首先按照一定標準篩選成本差異，然后進行重要成本差異分析，并填寫成本差異分析報告表，由此反映出造成此項差異的原因、此項成本差異對項目其他成本項目的影響、擬采取的糾正措施以及實施這些措施的時間、負責人及所需條件等。對于采取措施的成本項目，每月還應跟蹤檢查采取措施后費用的變化情況。若采取的措施不能消除成本差異，則需重新進行此項成本差異的分析，再提出新的糾正措施，如果仍不奏效，造價控制項目經理則有必要重新審定項目的竣工結算。

　　美國一些大型工程公司十分重視工程變更的管理工作，建立了較為完善的工程變更管理制度，可隨時根據各種變化情況提出變更，修改估算造價。美國工程造價的動態控制還體現在造價信息的反饋系統。各工程公司十分注意收集在造價管理各個階段中的造價資料，并把向有關部門提出造價信息資料視為一種應盡的義務，不僅注意收集造價資料，也派出調查員實地調查。這種造價控制反饋系統使動態控制以事實為依據，保證了造價管理的科學性。