1.評標委員會的組建：招標人負責組建，由招標人或其委托的招標代理機構熟悉相關業務的代表，以及有關技術、經濟等方面的專家組成，成員人數為五人以上的單數，其中技術、經濟等方面的專家不得少于2/3;評標委員會的成員應當從省級以上人民政府有關部門提供的專家名冊或者招標代理機構專家庫內相關專家名單中確定。可隨機抽取和直接確定的方式;一般項目采用隨機抽取，技術特別復雜、專業性要求高或國家有特殊要求的招標項目，可以由招標人直接確定;

　　2.對評標委員會成員的要求：從事相關專業領域滿八年并具有高級職稱或者同等專業水平;熟悉有關招投標的法律法規，并具有與招標項目相關的實踐經驗;能夠認真、公正、誠實、廉潔地履行職責;

　　3.初步評審的內容包括對投標文件的符合性評審、技術性評審和商務性評審;

　　4.評標方法包括經評審的最低價法、綜合評估法或者法律、行政法規允許的其他評標方法;

　　5.評標人提出書面評標報告后，招標人一般應在15日內確定中標人，但最遲應當在投標有效期結束日30個工作日前確定;中標人確定后，招標人應當向中標人發出中標通知書，同時將中標結果通知其他投標人;招標人與中標人應當自中標通知書發出之日起30日內按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同;招標人與中標人簽訂合同后5個工作日內，應當向中標人和未中標的投標人退還投標保證金;

　　6.建設工程施工合同類型：以付款方式劃分，合同可分為：總價合同(固定總價合同、可調總價合同);單價合同(固定單價合同、可調單價合同);成本加酬金合同(成本加固定費用合同、成本加定比費用合同、成本加獎金合同、成本加保證最大酬金合同、工時及材料補償合同)

　　7.選擇合同的類型應考慮以下因素：項目規模和工期長短;項目的競爭情況;項目的復雜程度;項目的單項工程的明確程度;項目準備時間的長短;項目的外部環境因素;

　　8.建設部、國家工商行政管理局1999年12月24日發布了《建設工程施工合同示范文本》，是各類公用建筑、民用住宅、工業廠房、交通設施及線路管理的施工和設備安裝的樣本;

　　9.《施工合同文本》由《協議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成;并附有三個附件：附件一是《承包人承攬工程項目一覽表》，附件二是《發包人供應材料一覽表》，附件三是《工程質量保修書》。

　　10.組成建設工程施工合同的文件包括：施工合同協議書;中標通知書;投標書及其附件;施工合同專用條款;施工合同通用條款;標準、規范及有關技術文件;圖紙;工程量清單;工程報價單或預算書;

　　11.工程師的職責：工程師委派具體管理人員;工程師發布指令、通知(可發口頭指令48小時內確認);工程師應當及時完成自己的職職責;工程師作出處理決定;

　　12.項目經理的職責：代表承包人向發布人提出要求和通知;組織施工;

　　13.在有下列情況下的工期延誤，工期可以相應順延：發包人不能按專用條款的約定提供開工條件;發包人不能按約定的日期支付工程預付款、進度款、致使工程不能正常進行;設計變更和工程量增加;一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成累計超過8小時;不可抗力事件;專用條款中約定可工程量同意工期順延的其他情況;

　　14.承包人在工期順延情況發生后14天內，應將延誤的工期向工程師提出書面報告，工程師在收到報告后的14天內予以答復，逾期不答復視為認可;

　　15.可調價格包括可調綜合單價和措施費，雙方應在合同約定的綜合單價和措施費的調整辦法，調整因素包括：法律、行政法規和國家有關政策變化影響合同價款;工程造價管理機構的價格調整;經批準的設計變更;發包人更改經審定批準的施工組織設計造成費用增加;雙方約定的其他因素;工程預付款主要用于采購建筑材料，預付款額度，建筑工程一般不得超過當年建筑工作量30%，大量采用預制購件及工期在6個月以內的工程，可以適當增加;安裝工程一般不得超過當年安裝工程量的10%，安裝材料用量較大的，可適當增加;預付時間不遲于開工日期前7天。發包人不按約定預付，承包人在約定預付時間7天后向發包人發出要求預付的通知，發包人收到通知后仍不能預付的，承包人可在發出通知后7天停止施工，發包人應從約定之日起向承包人支付應付款的貸款利息，并承擔違約責任;