1、CM承包模式的特點：采用快速路徑法施工;有代理型(不負責與分包商簽合同)和非代理型(直接與分包商簽定合同)兩種;CM合同采用成本加酬金方式;

　　2、Partnering模式的特征：出于自愿;高層管理的參與;Partnering協議不是法律意義上的合同;信息的開放性;

　　3、Partnering的組成要素：長期協議;資源共享、風除分擔;相素信任;共同的目標;合作;

　　4、工程項目的管理組織機構：直線制(結構簡單、權力集中、易于統一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速);職能制;(強調管理業務的專業化、注意發揮各類專家在管理中的作用、管理人員工作單一，易于提高工作質量，同時可減輕領導者的工負擔，但容易形成多頭領導);直線職能制(集中領導、職責清楚、有利于提高管理效益);矩陣職(具有較大的靈活性和機動性，實現了集權與分權的最優結合，機構變動穩定性差，雙層領導，容易拆皮);

　　5、建設單位編制的計劃體系包括工程項目前期工作計劃、工程項目進度總計劃、工程項目年度計劃;

　　6、工程項目總進度計劃表格部分包括工程項一覽表、工程項目總進度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進度平衡表;

　　7、工程項目年度計劃表格部分包括年度項目計劃表、年度竣工投產交付使用計劃表、年度建設資金表、年度設備平衡表;

　　8、施工單位的計劃體系包括：投標之前編制的項目管理規劃大綱、簽定合同之后編制的項目管理實施規劃;

　　9、項目管理規劃大綱由企業管理層在投標前編制，主要內容：項目概況實施條件分析;項目投標活動及簽訂施工合同的策略;項目管理目標;項目管理組織機構及其職責;項目質量目標和施工方案;項目工期目標和施工總進度計劃;項目成本目標及管理措施;項目風險預測及安全生產目標及措施;現場文明施工及環境保護措施;項目現場管理和施工平面圖;

　　10、項目管理實施規劃同項目經理主持編制，主要同容：工程概況;施工部署;施工方案;施工進度計劃;資源供應計劃;施工準備工作計劃;施工平面圖;技術組織措施;項目風險管理;信息管理;技術經濟指標分析;

　　11、控制的基本程序(事物發展過程分類)：事前計劃預控(設定項目目標、編制項目計劃);事中過程控制(按計劃實施、收集實施績效、實施結果與預定目標進行比較);事后紀偏控制(糾偏);控制按是否形成閉環回路分為開環控制和閉環控制;按照糾正措施或控制信息的來源分為前饋控制和反饋控制;

　　12、控制的基本環節：投入、轉換、反饋、對比、糾正;

　　13、工程項目目標控制內容：工程項目質量控制;工程項目進度控制;工程項目造價控制;

　　14、工程項目目標控制的措施：組織措施;技術措施;經濟措施;合同措施;

　　15、工程項目目標控制的主要方法：網絡計劃法;S曲線法;香蕉曲線圖;排列圖法;因果分析圖法;直方圖法;控制圖法;

　　16、常見的非正常型圖形有四種類型：折齒型分布(作頻數表時分組不當或級距確定不當);

　　絕壁型分布(操作者的主觀因素造成);孤島型分布(由于少量材料不合格或短時間內工人操作不數造成);雙峰型(由于抽樣檢查以前，數據分類工作不夠好使兩個分布混淆在一起造成)

　　17、項目風險的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性;

　　18、工程項目風險分類：A、按風險來源劃分：自然風險、社會風除、經濟風險、法律風險、政治風險;B、按風險涉及的當事人劃分：業主的風險(人為風險、經濟風險、自然風險);承包商的風險(決策錯誤風險、締約和履約風險、責任風險;按風險可否管理劃分為：可管理風險、不可管理風險;按風險范圍劃分：局部風險;總體風險;

　　19、工程項目風險管理程序(環節)：風險識別;風險分析與評估;風險應對策略的決策;風險對策的實施;風險對策實施的監控;

　　20、風險識別的主要內容：識別引起風險的主要因素;識別風險的性質;識別風險可能引起的后果;

　　21、風險識別的方法;專家調查法(頭腦風暴法、德爾菲法和訪談法);財務報表法;初始風險清單法;流程圖法;風險調查法;

　　22、風險識別的最主要成果是風險清單;

　　23、風險分析與評價的任務：確定單一風險因素發生的概率;分析單一風險因素的影響范圍大小;分析各個風險因素的發生時間;分析各個因素的風險結果;控制這些風險因素對項目目標的影響程度;在單一風險因素量化分析的基礎上，考慮多種因素對項目目標的綜合影響;評估風險的程度并提出可能的措施作為管理決策的依據;