>>>>> 2017年造價工程師《造價管理》考點(diǎn)預(yù)習(xí)匯總

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　　造價管理考點(diǎn)：風(fēng)險因素

　　招標(biāo)文件中應(yīng)通過預(yù)留一定的風(fēng)險費(fèi)用，或明確說明風(fēng)險所包括的范圍及超出該范圍的價格調(diào)整方法。

　　對于招標(biāo)文件未作要求的可按以下原則確定：

　　(1)技術(shù)難度較大和管理復(fù)雜的項(xiàng)目，可考慮一定的風(fēng)險費(fèi)用納入到綜合單價中;

　　(2)工程設(shè)備、材料價格的市場風(fēng)險，考慮一定率值的風(fēng)險費(fèi)用，納入到綜合單價中;

　　(3)稅金、規(guī)費(fèi)等法律、法規(guī)、規(guī)章和政策變化風(fēng)險和人工單價等風(fēng)險費(fèi)用，不應(yīng)納入綜合單價。

　　造價管理考點(diǎn)：分包詢價

　　■分包標(biāo)函是否完整

　　■分包工程單價所包含的內(nèi)容

　　■分包人的工程質(zhì)量、信譽(yù)及可信賴程度

　　■質(zhì)量保證措施

　　■分包報價

　　造價管理考點(diǎn)：復(fù)核工程量

　　■目的

　　◆得到與招標(biāo)工程量的差距，考慮投標(biāo)策略，決定報價尺度。

　　◆根據(jù)工程量的大小采取合適的施工方法，選擇適用、經(jīng)濟(jì)的機(jī)械和勞動力數(shù)量。

　　■注意的問題(4個)

　　◆按一定順序進(jìn)行，避免漏算或重算;劃分的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目與清單計(jì)價規(guī)范一致

　　◆不是修改工程量清單;修改相當(dāng)于擅自修改合同，發(fā)現(xiàn)錯誤，可向招標(biāo)人提出，招標(biāo)人統(tǒng)一修改并通知所有投標(biāo)人

　　◆針對工程量清單中工程量的遺漏或錯誤，是否向招標(biāo)人提出修改意見取決于投標(biāo)策略;可以運(yùn)用一些報價技巧提高報價質(zhì)量，爭取中標(biāo)后獲得更大的收益。(掌握)

　　◆還能確定訂貨及采購物資的數(shù)量，防止超量或少購

　　造價管理考點(diǎn)：制定項(xiàng)目管理規(guī)劃

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