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　　工程項目管理的相關制度

　　工程建設領域實行項目法人責任制、工程監理制、工程招標投標制和合同管理制，是我國工程建設管理體制深化改革的重大舉措。共同構成了我國工程建設管理的基本制度。

　　一、項目法人責任制

　　項目法人責任制的核心內容是明確由項目法人承擔投資風險，項目法人要對工程項目的建設及建成后的生產經營實行一條龍管理和全面負責。

　　(一)項目法人的設立

　　項目建議書被批準后：

　　由項目的投資方派代表組成項目法人籌備組，具體負責項目法人的籌建工作

　　申報項目可行性研究報告：

　　同時提出項目法人的組建方案，否則，其可行性研究報告將不予審批

　　項目可行性研究報告被批準后：

　　應正式成立項目法人。按有關規定確保資本金按時到位，并及時辦理公司設立登記

　　(二)項目董事會的職權

　　負責籌措建設資金;審核、上報項目初步設計和概算文件;審核、上報年度投資計劃并落實年度資金;提出項目開工報告;研究解決建設過程中出現的重大問題;負責提出項目竣工驗收申請報告;審定償還債務計劃和生產經營方針，并負責按時償還債務;聘任或解聘項目總經理，并根據總經理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。

　　(三)項目總經理的職權

　　組織編制項目初步設計文件，對項目工藝流程、設備選型、建設標準、總圖布置提出意見，提交董事會審查;組織工程設計、施工監理、施工隊伍和設備材料采購的招標工作，編制和確定招標方案、標底和評標標準，評選和確定投、中標單位。實行國際招標的項目，按現行規定辦理;編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃、建設進度計劃;編制項目財務預、決算;編制并組織實施歸還貸款和其他債務計劃;組織工程建設實施，負責控制工程投資、工期和質量;在項目建設過程中，在批準的概算范圍內對單項工程的設計進行局部調整(凡引起生產性質、能力、產品品種和標準變化的設計調整以及概算調整，需經董事會決定并報原審批單位批準);根據董事會授權處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向董事會報告;負責生產準備工作和培訓有關人員;負責組織項目試生產和單項工程預驗收;擬訂生產經營計劃，企業內部機構設置、勞動定員定額方案及工資福利方案;組織項目后評價，提出項目后評價報告;按時向有關部門報送項目建設、生產信息和統計資料;提請董事會聘任或解聘項目高級管理人員。

　　二、建設工程監理制

　　下列建設工程必須實行監理：

　　1.國家重點建設工程。

　　2.大中型公用事業工程。

　　3.成片開發建設的住宅小區工程。

　　4.利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程。

　　5.國家規定必須實行監理的其他工程。

　　三、合同管理制

　　在工程項目合同體系中，建設單位和施工單位是兩個最主要的節點。

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