>>>>> 2019年一級造價工程師《造價管理》考點匯總

　　工程項目管理組織機構(gòu)形式

　　一、直線制

　　特點：

　　優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。

　　缺點：要求領導者通曉各種業(yè)務。無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于項目管理水平的提高。

　　二、職能制

　　特點：

　　強調(diào)管理業(yè)務的專門化。由于管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，減輕領導者的負擔。

　　形成多頭領導，下級受多方指令，造成職責不清。

　　三、直線職能制

　　特點：

　　既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點，又滿足了職能制對管理工作專業(yè)化分工的要求。優(yōu)點是集中領導、職責清楚，有利于提高管理效率。

　　這種組織機構(gòu)中各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門之間容易產(chǎn)生矛盾。

　　四、矩陣制

　　特點：具有機動性和靈活性。實現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動各類人員的工作積極性。組織機構(gòu)經(jīng)常變動，穩(wěn)定性差。

　　(一)強矩陣制組織形式

　　有專職的、具有較大權(quán)限的項目經(jīng)理以及專職項目管理人員，適用于技術復雜且時間緊迫的項目。

　　(二)中矩陣制組織形式

　　項目經(jīng)理被授予一定的權(quán)力，對項目整體進度及項目目標負責，適用于中等技術復雜程度且建設周期較長的工程項目。

　　(三)弱矩陣制組織形式

　　未明確對項目目標負責的項目經(jīng)理，即使有項目負責人，也只是一個項目協(xié)調(diào)者和監(jiān)督者，不是一個管理者，管理權(quán)限小。適用于技術簡單的工程項目。

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