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2020年一級造價工程師《造價管理》章節(jié)考點(diǎn):第三章第二節(jié)

來源:考試吧 2020-2-14 17:15:33 要考試,上考試吧! 一級造價萬題庫
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  第二節(jié) 工程項(xiàng)目的組織

  知識點(diǎn) 1:業(yè)主方項(xiàng)目管理組織模式

  一、項(xiàng)目管理承包模式

  (一)含義及分類

  項(xiàng)目業(yè)主聘請專業(yè)的工程公司或咨詢公司,代表業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施全過程或若干階段進(jìn)行項(xiàng)目管理。

  (二)PMC 管理模式的優(yōu)越性

  (1)通過優(yōu)化設(shè)計方案,能實(shí)現(xiàn)工程全壽命期成本最低。

  (2)通過選擇合適的合同方式,可從整體上為業(yè)主節(jié)省建設(shè)投資。

  (3)通過多項(xiàng)目采購協(xié)議及統(tǒng)一的項(xiàng)目采購協(xié)議,可降低建設(shè)投資。

  (4)通過現(xiàn)金管理及現(xiàn)金流量優(yōu)化,降低建設(shè)投資。

  二、工程代建制

  (一)性質(zhì)

  在項(xiàng)目建設(shè)期間,工程代建單位不存在經(jīng)營性虧損或盈利,只收取代理費(fèi)、咨詢費(fèi)。若投資節(jié)約,可從節(jié)約的投資中獲得一部分獎勵。

  工程代建單位不參與工程項(xiàng)目的策劃決策和經(jīng)營管理,不對投資收益負(fù)責(zé)。一般需要提交工程概算投資 10%左右的履約保函。

  (二)代建制與項(xiàng)目法人責(zé)任制的區(qū)別

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①零基礎(chǔ)/多次考試未通過,備考很茫然
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