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2022一級(jí)造價(jià)師《造價(jià)管理》知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式2

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　　知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式

　　(三)直線職能制【直線制和職能制的結(jié)合】

　　在各管理層次之間設(shè)置職能部門(mén)，但職能部門(mén)只作為本層次領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

　　直線職能制組織機(jī)構(gòu)既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)，又滿足了職能制對(duì)管理工作專業(yè)化分工的要求。

　　優(yōu)點(diǎn)：集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率。

　　缺點(diǎn)：各職能部門(mén)之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長(zhǎng)，職能部門(mén)與指揮部門(mén)之間容易產(chǎn)生矛盾。

　　(四)矩陣制

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　1.是能根據(jù)工程任務(wù)的實(shí)際情況靈活地組建與之相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，具有較大的機(jī)動(dòng)性和靈活性。

　　2.它實(shí)現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動(dòng)各類人員的工作積極性，使工程項(xiàng)目管理工作順利地進(jìn)行。

　　缺點(diǎn)：

　　1.矩陣制組織機(jī)構(gòu)經(jīng)常變動(dòng)，穩(wěn)定性差。

　　2.矩陣中的每一個(gè)成員都受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門(mén)經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，如果處理不當(dāng)，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。

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