2某建設單位經相關主管部門批準，組織建設某項目全過程總承包(即EPC模式)的公開招標工作。該工程工期定為2年，考慮到各種因素的影響，決定該工程在項目基本方案確定后即開始招標。招標程序如下：

　　1)組織評標。

　　2)招標文件的澄清與修改。

　　3)成立該工程招標領導機構。

　　4)召開投標預備會。

　　5)建立評標組織。

　　6)決定中標單位。

　　7)對申請投標者進行資格預審，并將結果通知所有申請投標者。

　　8)委托招標代理機構代理招標。

　　9)委托咨詢機構編制招標文件。

　　10)向資格審查合格的投標者發售招標文件。

　　11)組織投標單位踏勘現場。

　　12)發布招標公告和投標邀請書。

　　13)發出中標通知書。

　　14)編制標底。

　　15)建設單位與中標單位簽訂承發包合同。

　　16)召開開標會議，審查投標書。

　　業主于2000年3月1日發布該項目施工招標公告，其中載明招標項目的性質、大致規模、實施地點、獲取招標文件的辦法等事項，還要求參加投標的施工單位必須是本市一、二級企業或外地一級企業，近3年內有獲省、市優質工程獎的項目，且需提供相應的資質證書和證明文件。4月1日向通過資格預審的施工單位發售招標文件，各投標單位領取招標文件的人員均按要求列表登記并簽收。招標文件中明確規定：工期不得長于24個月，工程質量要求獲得本省優質工程獎，4月18 日 16時為投標截止時間。

　　開標時，由各投標人推選的代表檢查投標文件的密封情況，確認無誤后由招標人當眾拆封，宣讀投標人名稱、投標價格、工期等內容，還宣布了評標標準和評標委員會名單(共8人，包括招標人代表2人、招標人上級主管部門代表1人、技術專家3人、經濟專家2人)，并授權評標委員會直接確定中標人。

　　問題(計算結果保留兩位小數)：

　　1.上述招標程序中的工作順序是否正確?如果不正確，請排出正確順序。具體工作實施情況哪些方面不符合相關法律與規定?

　　2.若本工程有A、B、c、D 4家投標單位為有效投標。經評審，4家投標單位投標方案的有關參數見表3-3。列式計算D單位投標方案的年費用(基準折現率為10%)。

　　3.評標委員會在初步評審中匯總了各投標單位的得分，見表3.4。各投標單位的報價以年費用作為評標基礎，年費用最低的為100分，與最低年費用相比，每上升1%扣2分。若表3-4評價指標的權重分別為：業績25%、投標方案25%、質量目標5%、方案年費用45%，計算各投標單位的評標得分。

　　表3-3各投標方案有關參數表

　　表3-4各投標單位得分及方案費用表

　　參考解析【問題1參考答案】

　　上述招投標程序的順序不正確。正確的順序如下：

　　1)成立該工程招標領導機構。

　　2)委托招標代理機構代理招標。

　　3)委托咨詢機構編制招標文件。

　　4)編制標底。

　　5)發布招標公告和投標邀請書。

　　6)對申請投標者進行資格預審，并將結果通知所有申請投標者。

　　7)招標文件的澄清與修改。

　　8)向合格的投標者發售招標文件。

　　9)組織投標人踏勘現場。

　　10)召開投標預備會。

　　11)建立評標組織。

　　12)公開開標會議，審查投標書。

　　13)組織評標。

　　14)決定中標單位。

　　15)發出中標通知書。

　　16)建設單位與中標單位簽訂承發包合同。

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