>>>>> 2017年造價工程師《案例分析》隨堂測試題匯總

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　　某企業預投資某一石化項目，設計生產能力為45萬t，已知生產能力為30萬t的同類項目投入設備費用為30000萬元，設備綜合調整系數 1.1，該類項目生產能力指數估計為0.8。該類項目的建筑工程費是設備費的10%，安裝工程費用是設備費的20%，其他工程費用是設備費的10%，這三項的綜合調整系數為1.0，其他投資費用估算為l000萬元。項目建設期為3年，投資進度計劃：第一年30%，第二年50%，第三年20%，建設前期的年數假設為0。

　　基本預備費率為10%，建設期內生產資料漲價預備費率為5%。該項目的自有資金50000萬元，其余通過銀行貸款獲得，年利率為8%，按季計息，貸款發放進度與項目投資進度一致。

　　該項目達到設計生產能力以后，全廠定員1100人，工資與福利費按照每人每年12000元估算，每年的其他費用為860萬元(其中其他制造費用 300萬元)。年外購商品或服務費用900萬元，年外購原材料、燃料及動力費為6200萬元，年修理費為500萬元，年經營成本為4500萬元，年營業費用忽略不計，年預收營業收入為1200萬元。各項流動資金的最低周轉天數：應收賬款30天，預付賬款20天，現金45天，存貨中各構成項的周轉次數均為 40天，應付賬款30天，預收賬款35天。

　　問題(計算結果保留兩位小數)：

　　1.估算建設期借款利息。

　　2.用分項詳細估算法估算擬建項目的流動資金，編制流動資金投資估算表。

　　3.估算建設項目的總投資額。

　　參考解析【問題1參考答案】

　　1)生產能力指數法估算設備費=30000×(45/30)0. 8×1.1=45644.34(萬元)

　　2)用系數估算法估算靜態投資=45644.34×(1+10%×1.0+20%×l.0+10%× 1.0)+1000=64902.08(萬元)

　　基本預備費=64902.08×10%=6490.21(萬元)

　　包含基本預備費的靜態投資=64902.08+6490.21=71392.29(萬元)

　　3)計算漲價預備費：

　　按照新的漲價預備費的計算公式，本題建設前期的年數為0。

　　漲價預備費PF=71392.29×30%×[(1+5%)0. 5×(1+5%)1-1-1]+71392.29×50%×[(1+5%)0. 5×(1+5%)2-1-1]+71392.29×20%×[(1+5%)0.5×(1+5%)3-1-1]=528.91+2710.40+1852.29

　　=5091.60(萬元)

　　4)計算建設期借款利息：

　　實際年利率=(1+8%/4)4-1=8.24%

　　第1年借款額=第1年的投資計劃額一第1年自有資金投資額

　　=(71392.29+5091.60―50000)×30%=7945.20(萬元)

　　第1年利息=7945.2/2 × 8.24%=327.34(萬元)

　　第2年利息=(7945.2+327.34+13242/2)×8.24%=1227.23(萬元)

　　第3年利息=(7945.2+327.34+13242+1227.23+1859.04/2)×8.24%=1950.51(萬元)

　　建設期借款利息=327.34+1227.23+1950.51=3505.08(萬元)

　　【問題2參考答案】

　　應收賬款=年經營成本/應收賬款年周轉次數=4500/(360/30)=375(萬元)

　　預付賬款=外購商品或服務年費用金額/預付賬款年周轉次數=900/(360/20)=50(萬元)

　　現金=(年工資福利費+年其他費用)/現金年周轉次數=(1.2×1100+860)/(360/45)=272.50(萬元)

　　外購原材料、燃料費用=年外購原材料、燃料費用/存貨年周轉次數=6200/(360/40)=688.89(萬元)

　　在產品價值=(年工資福利費+年其他制造費+年外購原材料、燃料動力費+年修理費)/存貨年周轉次數=(1.2×1100+300+6200+500)/(360/40)=924.44(萬元)

　　產成品價值=(年經營成本一年營業費用)/存貨年周轉次數=4500/(360/40)=500(萬元)

　　存貨價值=外購原材料、燃料費用+在產品價值+產成品價值=688.89+924.44+500=2113.33(萬元)

　　流動資產=應收賬款+預付賬款+存貨+現金=375+50+2113.33+272.50=2810.83(萬元)

　　應付賬款=外購原材料、燃料動力及其他材料年費用/應付賬款年周轉次數=6200/(360/30)=516.67(萬元)

　　預收賬款=預收的營業收入年金額/預收賬款年周轉次數=1200/(360/35)=116.67(萬元)

　　流動負債=應付賬款+預收賬款=516.67+116.67=633.34(萬元)

　　流動資金=流動資產-流動負債=2810.83-633.34=2177.49(萬元)

　　填寫完成的流動資金估算表見表6.12。

　　【問題3參考答案】

　　建設項目總投資估算額=固定資產投資估算總額+流動資金=71392.29+5091.60+3505.08+2177.49=82166.46(萬元)。

　　東部某市一承包商于某年3月6日與該市一名業主簽訂了一項施工合同，合同規定：

　　①業主應于3月14日提交施工場地;②開工日期3月16日，竣工日期4月22日，合同日歷工期為38天;③工期每提前一天獎勵3000元，每延誤一天罰款5000元。承包商按時提交了施工方案和網絡進度計劃，見圖5―6，并得到了業主代表的批準。

　　在施工過程中發生了如下一些事項：

　　①因部分原有設施搬遷，致使施工場地的提供時間被延誤，業主直至3月17日才提供全部場地，從而影響了A、B兩項工作的正常作業，使該兩項工作的持續時間均延長了2天，并使這兩項工作分別窩工6個和8個工日。工作C沒有受到影響。

　　②承包商與設備租賃商原約定工作D使用的機械在3月27日進場，但由于運輸問題推遲到3月30日才進場，造成工作D持續時間增加了1天，同時多用人工7個工日。

　　③E工作施工過程中，因設計變更，造成其施工時間增加了2天，多用人工14個工日，另增加其他費用15000元。

　　問題：

　　(1)在上述事項中，哪些方面承包商可以向業主提出索賠的要求?簡述理由

　　(2)該工程實際工期為多少天?可得到的工期補償為多少天?

　　(3)假設雙方規定人工費標準為30元/天，雙方協商的窩工人工費補償標準為18元/天，管理費、利潤等不予補償，則承包商可得到的經濟補償是多少?

　　參考答案:

　　問題(1)

　　事項①可以提出工期補償和費用補償的要求。因為按合同要求提供施工場地是業主的工作內容，因此延誤提供施工場地屬于業主應承擔的責任，并且工作A處于關鍵路線上。

　　事項②不可以提出索賠要求。因為租賃設備延遲進場屬于承包商自身應承擔的責任。

　　事項③索賠成立。因為設計變更的責任在業主。但由于受影響的工作E不在關鍵路線上(不是關鍵工作)，且工期增加的時間(2天)沒有超過該項工作的總時差(10天)，故承包商只可以提出費用補償的要求。

　　問題(2)

　　該網絡進度計劃原計算工期為38天，關鍵路線為:A―F―H―I或1―2―3―4―6―7―8。

　　發生各項變更后，其實際工期為40天，關鍵路線仍為:A―F―H―I或1―2―3―4―6―7―8。

　　如果只考慮應由業主承擔責任的各項變更，將其被延誤的工期計算到總工期中，則此時計算工期為40天，關鍵路線仍為：A―F―H―I。

　　工期補償：40-38=2(天)。

　　問題(3)

　　承包商可得到的費用補償為:(6+8)×18+14×30+15000=15672(元)。

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