>>>>> 2019年一級造價工程師《案例分析》備考習題匯總

　　背景資料 ：某工程項目由 A、B、C 三個分項工程組成，采用工程量清單招標確定中標 人，合同工期 5 個月。各月計劃與實際完成工程量及綜合單價見表 5-2，單價措施項目費按 分部分項費用的 2%計，總價措施項目費 50 萬元，其中安全文明施工費為 20 萬元，暫列金額 10 萬元，甲方供應材料 15 萬元(用于分項工程 A，不計入合同價，不作為單價措施項目 的計費基數，但應計 2%的總包服務費率)。管理費、利潤與風險費以人工費、材料費、機械 費之和為計算基數，費率為 15%。規費、稅金以分項工程、措施項目和其他項目費用之和為 計算基數，費率為 18%。工期獎罰 5 萬元/月(含稅費)。承包合同規定：

　　1.開工前發包方向承包方支付合同價(不含暫列金額)的 20%作為材料預付款。預付款 從工程開工后的第 2 個月開始分 3 個月均攤抵扣。

　　2.工程進度款按月結算，發包方每次支付承包方應得工程款的 85%。

　　3.單價措施項目費根據實際發生的分部分項費用逐月支付。

　　4.總價措施項目費在開工前和開工后第 1 個月末分兩次平均支付，總價措施費包干使用。

　　5.分項工程累計實際完成工程量超過(或減少)計劃完成工程量的 15%時，該分項工程 超出部分的工程量的綜合單價調整系數為 0.95(或 1.05)。

　　6.竣工結算時扣留工程實際總造價的 3%作為質保金。

　　7.工期獎罰竣工結算時結算，工期獎罰款不作為質保金的計算基數。

　　表 5-2 各月計劃(實際)完成工程量及綜合單價表

　　工程施工期間，經監理人核實的有關事項如下：

　　1.第 2 個月發生現場簽證計日工人材機費用 5 萬元，索賠款 3 萬元(不影響工期)。

　　2.甲供材料在分項工程 A 上均勻使用。

　　問題：

　　1.工程合同價為多少萬元?

　　2.列式計算材料預付款、開工前承包商應得措施項目工程款。

　　3.列式計算第 2 月業主應支付的工程款是多少萬元?

　　4.列式計算第 3 個月末分項工程的進度偏差與投資偏差(用投資表示)

　　5.計算該工程的實際總造價(不含工期獎罰款)、質量保證金及竣工結算款。(計算結果均保留兩位小數，以萬元為單位)

　　6.經監理工程師批準的進度計劃，如圖 5.1 所示(各分項工程各月計劃進度和實際進度均為勻速進展)。

　　第 6 個月末檢查工程進度時，B 工作完成計劃進度的 1/2，C 工作剛好完成，D 工作完成計劃進度的 1/3。根據第 6 個月末檢查結果，在答題紙圖 5.1 上繪制前鋒線，并分析第 6 個月末 B、C、D 三項工作的進度偏差，如果后 6 個月按原計劃進行，分析說明 B、D 工作對工期的影響影響。

　　【答案】

　　問題 1：

　　工程合同價=分項+措施+其他+規費+稅金=[(1000×200+1550×500+3100×300)/10000×(1+2%)+50+10+15×2%]×(1+18%)=300.44(萬元)

　　問題 2：

　　材料預付款=(300.44-10×1.18)×20%=57.73(萬元)開工前措施款：50/2×1.18×85%=25.08(萬元)

　　問題 3：

　　2 月份工程進度款計算：

　　{[(500×200+800×500)/10000×(1+2%)+15×50%×2%+5×(1+15%)]×(1+18%)+3}×85%-57.73/3=40.38(萬元)

　　問題 4：

　　第 3 個月末 擬完工程計劃費用=(1000×200+1550×500+1000×300)/10000=127.5(萬元) 已完工程實際費用=[(1000×200+1550×1.15×500+(1800-1550×1.15)×500×0.95+900×300)]/10000=136.96(萬元)

　　已完工程計劃費用=(1000×200+1800×500+900×300)/10000=137(萬元) 進度偏差=(137-127.5)×(1+18%)=11.21(萬元)，

　　說明進度提前 投資偏差=(137-136.96)(1+18%)=0.0472 萬元，說明投資節約

　　問題 5：

　　工程實際總造價=(分項+措施+其他+規稅)

　　=[(1000×200+1550×1.15×500+(1800-1550×1.15)×500×0.95+2550×300×1.05)/10000×(1+2%)+50+15×2%+5×(1+15%]×(1+18%)+3=298.16(萬元)

　　工程質量保證金=298.16×3%=8.94(萬元) 竣工結算款=298.16×15%-8.94-5=30.784(萬元)

　　問題 6 繪制前鋒線：

　　第 6 月末，B 工作被推遲 1 個月(或 B 工作進度偏差為 120 萬元)，C 工作進度正常(或 C 工作進度偏差為 0)，D 工作被推遲 2 個月(或 D 工作進度偏差為 160 萬元)。

　　如果按原計劃執行，B 工作不會影響工期(0.5 分)，雖然 B 工作延誤 1 個月，但其總時差為 1 個月(或但未超過總時差);D 工作將導致工程工期延誤 2 個月，因為 D 工作是關鍵線路上的關鍵工作(或 D 工作的總時差為 0)。

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