問題(1)：

　　施工成本管理流程：

　　成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

　　其中，成本核算是施工承包單位成本管理最基礎的工作。

　　問題(2)：

　　首先計算人材機費

　　人材機費×(1+8%)×(1+3%)=8100

　　人材機費=7281.553萬元

　　假設材料費降低×萬元，可以使利潤率達到5%

　　(7281.553-×)×(1+8%)×(1+5%)=8100

　　×=138.70萬元

　　所以當材料費降低138.70萬元時，可實現5%的盈利目標。

　　問題(3)：

　　表2-16各功能項目成本降低額計算結果及改進順序排列表

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