>>>>> 2020年一級造價工程師《案例分析》強化習題匯總

　　某建設項目經主管機構批準進行公開招標，分為I、Ⅱ兩個標段分別招標。建設單位委托招標代理機構編制了(I)標段標底為800萬元，招標文件要求I標段總工期不得超過365天(按國家定額規定應為460天)。通過資格預審并參加投標的有A、B、C、D、E 5家施工單位。開標會議由招標代理機構主持，開標時5個投標人的最低報價為1100萬元。為了避免招標失敗，業主提出休會，由招標代理機構重新復核和制定新的標底。招標代理機關復核后確認由于工作失誤，對部分項目工程量漏算，致使標底偏低，修正錯誤后復會。招標代理機構重新確定了新的標底，A、B、C 3家投標人認為新的標底不合理，向招標人提出要求撤回投標文件，由于上述問題導致定標工作在原定投標有效期沒有完成。評標時由于D的報價中包含了趕工措施費被認為是廢標，最后確定E為中標人，但E提出由于公司資金調度原因，請招標方在簽訂合同同時退還投標保證金，為早日開工招標方同意了E的要求。

　　招標代理機構編制的(Ⅱ)標段標底為2000萬元，額定工期為20個月，招標文件對下列問題做了說明：

　　1.項目公開招標采取資格后審方式。

　　2.投標人應具有一級施工企業資質。

　　3.評標時采用考慮其他因素的評標價為依據的最低標價法確定中標人。

　　4.承包工程款按實際工程量計算，月終支付，招標人同意允許投標人提出的對工程款支付的具體要求。評標時計算投標報價按月終支付形式計算的等額支付現值與投標人具體支付方案現值的差值作為對招標方的支付優惠，在評標時予以考慮。施工后實際支付仍按投標人中標報價支付。

　　5.中外聯合體參加投標時，按有關規定，評標價為投標報價的93%。

　　6.投標人報送施工方案中的施工工期比招標文件中規定工期提前1個月，可使招標方產生50萬元超前效益，在其投標報價扣減超前效益后作為評標價。

　　7.招標文件規定了施工技術方案的具體要求，并允許投標人結合企業技術水平、管理水平提出新的技術方案并報價。

　　G、H、I、J、K、1、M、N 8個投標人參加了投標，評標情況如表4—8所示。

　　問題：

　　1.(工)標段招標工作存在著什么問題?撤標單位做法是否正確?招標失敗可否另行招標，投標單位損失如何賠償?

　　2.確定(Ⅱ)標段8個投標人的投標文件的有效性，并說明理由。

　　3.計算投標人工提出支付優惠條件的報價調整值(年折現率為12%，簡化計算月折現率為1%，季折現率為3%)。

　　4.列出有效投標人的評標價格計算表。

　　5.確定中標人和中標價格。

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