參考答案：

　　1.事件1中，招標代理機構的做法妥當。理由：該大型水運工程雖全部由政府投資，但其技術復雜，對施工單位的施工設備和同類工程施工經驗要求高，而且對工期的要求也比較緊迫，只有少量投標人可以選擇，因此該建設工程的招標應采用邀請招標方式，且邀請參加投標的單位不得少于3個。

　　2.不妥之處一：評標委員會由招標人直接確定。理由：評標委員會的專家成員應當從評標專家庫內相關專業的專家名單中以隨機抽取方式確定。任何單位和個人不得以明示、暗示等任何方式指定或者變相指定參加評標委員會的專家成員。

　　不妥之處二：評標委員會成員中有當地招標監督管理辦公室人員。理由：行政監督部門的工作人員不得擔任本部門負責監督項目的評標委員會成員。

　　不妥之處三：評標委員會中技術經濟專家只有4人。理由：評標委員會中技術、經濟等方面的專家不得少于成員總數的2/3。因此由7人組成的評標委員會中技術、經濟方面的專家必須要有5人及5人以上。

　　3.投標單位A的授標為有效標。理由：投標人應當在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，將投標文件送達投標地點。投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以補充、修改或者撤回已提交的投標文件，并書面通知招標人。補充、修改的內容為投標文件的組成部分。投標單位B的投標為有效標。理由：投標文件中用數字表示的數額(小寫金額)與用文字表示的數額(大寫金額)不一致時，應以文字數額(大寫金額)為準。按規定調整后的報價經投標人確認后產生約束力。

　　4.事件4中，評標委員會成員的做法不妥當。理由：評標委員會成員應當按照招標文件規定的評標標準和方法，客觀、公正地對投標文件提出評審意見。招標文件沒有規定的評標標準和方法不得作為評標的依據。

　　5.(1)計算各投標單位的技術標得分，見下表。

　　(2)計算各投標單位的商務標得分，見下表。

　　(3)計算各投標單位的綜合得分，見下表。由表4-1可知，投標單位D的投標報價為330萬元，已超過該項目的最高投標限價320萬元，因此授標單位D的投標文件應被評標委員會否決，該投標無效。

　　根據各投標單位的綜合得分可知，評標委員會推薦的中標候選人為投標單位A、投標單位B、投標單位C。三名中標候選人的順序依次為：投標單位B→投標單位A→投標單位C。

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