1.施工進度計劃的關鍵線路為：A→D→G→J-K。

　　2.由于不利的現場條件引起的現場管理費索賠額：(1.2+3+1.8)x5%=0.3(萬元)。

　　由于設計變更引起的現場管理費索賠額：(87/3000)x100=2.9(天)，即新增工程款相當于原合同

　　2.9天的工作量，而新增工程款既包括直接費，也包括現場管理費等其他費。因此盡管引起工期延誤5天，但僅應考慮5-2.9=2.1(天)。工期延誤引起的現場管理費，即為：100/100x2.1=2.1(萬元)。

　　承包人可索賠的現場管理費為：0.3+2.1=2.4(萬元)。

　　3.挖土機應安排在第31天(上班時刻)進場投入使用。因為工作E有30天的總時差，挖土機安排在第31天進場投入使用時，在工作E和工作G之間沒有閑置，也不會影響工期。校為合理的施工進度計劃圖見下圖(單位：天)。

　　4.工作I實際進度比計劃進度延遲25天，由于其總時差為20天，故影響總工期5天;工作J實際進度比計劃進度提前5天，且處于關鍵線路上，故總工期可縮短5天;工作H實際進度比計劃進度延遲10天，由于其總時差為30天，故不影響總工期。實際進度前鋒線見下圖(單位：天)。

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