11 工程項目管理組織機構中直線職能型組織機構的缺點是(　)。

　　A. 無法實現管理工作專業(yè)化并不利于項目管理水平的提高

　　B. 不易處理好管理層次和管理部門的關系

　　C. 各職能部門之間的橫向聯(lián)系差且信息傳遞路線長

　　D. 受項目經理和職能部門經理的雙重領導易造成矛盾

　　參考答案: A

　　12 關于建筑工程發(fā)包的禁止行為說法錯誤的是(　)。

　　A. 建筑工程發(fā)包單位可發(fā)包給工程總承包單位

　　B. 對建筑工程實行總承包

　　C. 一個承包單可完成的建筑工程不能再肢解發(fā)包

　　D. 將建筑工程肢解發(fā)包

　　參考答案: D

　　13 在雙代號網絡計劃中，關鍵工作是指(　)的工作。

　　A. 總時差最小

　　B. 自由時差為零

　　C. 時距最小

　　D. 時間間隔為零

　　參考答案: C

　　14 發(fā)包人延誤付款(　)d以上，承包人有權向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人收到鍾知后仍不能付款的，承包人可暫停部分工作，視為發(fā)包人導致的暫停，并遵照通用條款發(fā)包人暫停的約定執(zhí)行。

　　A. 3

　　B. 5

　　C. 7

　　D. 15

　　參考答案: D

　　15 企業(yè)、集體單位、外商和私人投資興建的工程項目一般實行(　)，使項目建成后的運營實現一條龍管理。

　　A. 代建制

　　B. 備案制

　　C. 項目法人責任制

　　D. 核準制

　　參考答案: C

　　16 追加等資決策的重要依據是(　)。

　　A. 債券成本

　　B. 邊際資金成本

　　C. 保留盈余成本

　　D. 租賃成本

　　參考答案: B

　　17 工程項目風險分析與評價中最常見、最簡單的方法是(　)。

　　A. 調查打分法

　　B. 蒙特卡洛模擬法

　　C. 計劃評審技術法

　　D. 敏感性分析法

　　參考答案: A

　　18 某生產企業(yè)轉讓10年前建成的舊生產車間，取得收入1 500萬元，該車間的原值為1 300萬元，已提取折舊500萬元。還轉讓一塊土地使用權，取得收入600萬元，年初取得該土地使用權時支付金額450萬元，轉讓時發(fā)生相關費用10萬元，則該企業(yè)應繳納的營業(yè)稅為(　)萬元。

　　A. 82.50

　　B. 85.53

　　C. 86.62

　　D. 84.62

　　參考答案: A

　　19 若評標委員會由9人組成，那有關技術、經濟等方面的專家不得少于(　)人。

　　A. 3

　　B. 4

　　C. 5

　　D. 6

　　參考答案: D

　　20 評標委員會專家的資格要求，從事相關專業(yè)領域工作滿(　)年并具有高級職稱或者同等專業(yè)水平。

　　A. 8

　　B. 5

　　C. 3

　　D. 2

　　參考答案: A

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