第三節 建設工程項目風險管理

　　一、建設工程項目風險管理程序

　　1、概念就是指損失的不確定性

　　2、風險的分類

　　3、工程項目風險管理程序：

　　(1)風險管理和風險管理程序的概念

　　(2)風險管理程序

　　① 風險識別：是指風險管理人員在收集資料和調查研究之后，運用各種方法對尚未發生的潛在風險以及客觀存在的各種風險進行系統歸類和全面識別。

　　風險識別的主要內容：引起風險的主要因素，風險的性質，風險可能引起的后果風險識別的方法風險識別的主要成果：風險清單

　�、� 風險分析與評估：指在定性識別風險因素的基礎上，進一步分析和評價風險因素發生的概率、影響的范圍、可能造成損失的大小以及多種風險因素對項目目標的總體影響等。

　　風險分析與評估的任務風險分析與評估的方法：往往采用定性與定量相結合的方法來完成

　�、� 風險應對策略的決策：是確定項目風險事件最佳對策組合的過程。

　�、� 風險對策的實施：將作出的決策進一步落實到具體的計劃和措施中去。

　�、� 風險對策實施的監控：指在項目實施過程中，跟蹤已識別的風險，識別新的風險，保證風險對策計劃的執行，并評估風險對策與措施的有效性。

　　目的：評估各種風險控制措施產生的實際效果，確定風險減少的程度，監視風險的變化情況，進而考慮是否需要調整風險管理計劃以及是否啟動相應的應急措施等。

　　二、建設工程項目風險應對策略

　　1、風險回避應采取風險回避策略的兩種情況

　　2、風險自留主要運用于控制那些風險損失較小、業主能夠承擔的風險。

　　風險自留與其他風險對策的根本區別：它不改變項目風險的客觀性質，也就是既不改變項目風險的發生概率，也不改變項目風險潛在損失的嚴重性。

　　風險自留的分類風險自留絕不能單獨運用。在風險自留后都應采取有效措施控制風險的聚集和擴散。

　　3、風險控制是為了最大限度地降低風險事故發生的概率和減小損失幅度而采取的風險處置技術。

　　風險控制是實施任何項目都應采用的風險處置方法。

　　4、風險轉移

　　風險承擔者通過一定的途徑將風險轉嫁給其他承擔者風險轉移的原則是：任何一種風險都應當由最適宜承擔該風險或最有能力進行損失控制的一方承擔。符合這一原則的風險轉移是合理的，可以取得良好的效果。

　　根據風險轉移的對象，建設工程風險轉移可以分為以下兩種情況。

　　(1)非保險風險轉移：

　　用這種方式處置風險，風險本身并沒有減少，只是風險承擔者發生了變化。

　　建設工程非保險風險轉移優點主要有：

　　(1)可以轉移某些不可保的潛在損失，如材料費上漲、費率變化、工程變更等引起的投資增加;

　　(2)被轉移者通常能較好地進行損失控制，如設計方有利于控制設計風險，施工方有利于控制施工技術風險。

　　(2)保險轉移：

　　對于工程項目風險，應將保險轉移與風險回避、損失控制和風險自留結合運用。

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