一、建設工程項目風險及其管理程序

　　風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現的影響項目目標實現的不確定因素。

　　(一)建設工程項目風險的分類

　　1.按照風險來源進行劃分

　　(1)自然風險。

　　(2)社會風險。包括社會治安、人員素質等。

　　(3)經濟風險。包括產業政策，市場物價，通貨膨脹，資金等。

　　(4)法律風險。如法律不健全，有法不依、執法不嚴等，環保法律限制等。

　　(5)政治風險。政局不穩，外交政策，貿易保護等。

　　2.按照風險涉及當事人進行劃分

　　包括業主的風險和承包商的風險。

　　(1)業主的風險

　　業主遇到的風險可以歸納為三大類：人為風險、經濟風險和自然風險。

　　(2)承包商的風險

　　承包商遇到的風險可以歸納為三類：決策失誤風險;締約和履約風險;責任風險。

　　3.按照風險可否管理劃分

　　分為：可管理風險和不可管理風險。

　　4.按風險影響的范圍劃分

　　分為：局部風險和總體風險。

　　典型題目：工程承發包市場風險屬于( )。

　　A 自然風險

　　B 社會風險

　　C 經濟風險

　　D法律風險

　　答案：C

　　典型題目：下列不屬于自然風險的是( )。

　　A 異常惡劣的雨、雪、冰凍天氣

　　B 未能預測的特殊地質條件

　　C 惡劣的施工現場條件

　　D環境保護法的的限制

　　答案：D

　　典型題目：建設工程項目按風險涉及當事人進行劃分，包括( )。

　　A 業主風險

　　B 承包商風險

　　C 社會風險

　　D法律風險

　　E 政府風險

　　答案：AB

　　(二)建設工程項目風險管理程序

　　項目風險管理程序是對項目風險進行管理的一個系統的、循環的工作流程，包括五個主要環節：

　　1.風險識別

　　指通過一定的方式，系統而全面地識別影響項目目標實現的風險事件并加以適當歸類，并記錄每個風險因素所具有的特點的過程。

　　風險識別的方法包括：專家調查法、流程圖法等。

　　風險識別最主要成果是風險清單。

　　2.風險分析與評估

　　是將項目風險事件發生的可能性和損失后果進行定量化的過程。常用方法：調查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審法、敏感性分析法等。

　　3.風險應對策略的決策

　　是確定風險事件最佳對策組合的過程。常用策略有四種：風險回避;風險自留;風險控制和風險轉移。

　　4.風險對策的實施

　　5. 風險對策實施的監控

　　評價對策的執行效果。

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