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　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　(一)項(xiàng)目管理的概念及知識體系

　　1.項(xiàng)目管理的概念

　　指在一定的約束條件下，為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)(在規(guī)定的預(yù)算和時間內(nèi)，達(dá)到所要求的質(zhì)量)而對項(xiàng)目所實(shí)施的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。

　　2.項(xiàng)目管理知識體系

　　是指項(xiàng)目管理專業(yè)知識的總和。該體系包括9個知識領(lǐng)域：范圍管理;時間管理;成本管理;質(zhì)量管理;人力資源管理;溝通管理;采購管理;風(fēng)險管理;綜合管理。

　　(二)建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)和發(fā)展趨勢

　　1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目組織運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法對建設(shè)工程項(xiàng)目壽命期內(nèi)的所有工作(包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、評估論證、設(shè)計、采購、施工、驗(yàn)收、后評價等)進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)(造價、質(zhì)量、進(jìn)度)控制，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的功能，以滿足使用者的需求。三大目標(biāo)是一個相互關(guān)聯(lián)的整體。

　　2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢

　　為了適應(yīng)建設(shè)工程項(xiàng)目大型化、項(xiàng)目大規(guī)模融資及分散項(xiàng)目風(fēng)險等需求，建設(shè)工程項(xiàng)目管理呈現(xiàn)出集成化、國際化、信息化趨勢。

　　(1)項(xiàng)目管理集成化。在項(xiàng)目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項(xiàng)目管理模式。由項(xiàng)目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，根據(jù)其自身的資質(zhì)、人才和經(jīng)驗(yàn)，以系統(tǒng)和組織運(yùn)作的手段和方法對項(xiàng)目進(jìn)行集成化管理。

　　(2)項(xiàng)目管理國際化。

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化及我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的行業(yè)壁壘下降，國內(nèi)市場國際化，國內(nèi)外市場全面融合，使得項(xiàng)目管理的國際化正成為趨勢和潮流。

　　(3)項(xiàng)目管理信息化。伴隨著網(wǎng)絡(luò)時代和知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，項(xiàng)目管理的信息化已成為必然趨勢。建立基于internet的工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，已成為提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平的有效手段。

　　典型題目：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是()。

　　A.控制項(xiàng)目采購

　　B.控制項(xiàng)目目標(biāo)

　　C.控制項(xiàng)目風(fēng)險

　　D.控制項(xiàng)目信息

　　答案：B

　　典型題目：在項(xiàng)目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項(xiàng)目管理模式。由項(xiàng)目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，根據(jù)其自身的資質(zhì)、人才和經(jīng)驗(yàn)，以系統(tǒng)和組織運(yùn)作的手段和方法對項(xiàng)目進(jìn)行管理，體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的()發(fā)展趨勢。

　　A.集成化

　　B.國際化

　　C.信息化

　　D.規(guī)范化

　　答案：A

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