第二章 建設工程項目管理

　　§2.1 建設工程項目管理概述

　　一. 建設工程項目的組成與分類

　　1. 建設工程項目的組成

　　1)單項工程：在一個建設工程項目中，具有獨立的設計文件，竣工后可獨立發揮生產能力或效益

　　2)單位(子單位)工程：指具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構筑物。

　　按單項工程的構成，可將其分解為建筑工程和設備安裝工程;

　　3)分部(子分部)工程：按專業性質、建筑部位確定。

　　4)分項工程：一般按主要工程、材料、施工工藝、設備類型等進行劃分。

　　2. 建設工程項目的分類

　　1) 按建筑性質劃分：新建項目、擴建項目、改建項目、遷建項目和恢復項目;

　　2) 按投資作用劃分：生產性建設工程項目和非生產性建設工程項目;

　　3) *按項目的投資效益劃分：競爭性項目、基礎性項目和公益性項目;

　　4) *按項目的投資來源劃分：政府投資項目(經營性和非經營性政府投資項目) 和非政府投資項目

　　二. 工程項目建設程序

　　1. 政府投資項目和非政府投資項目分別實行審批制、核準制和備案制;

　　2. 項目新開工時間：指工程項目設計文件中規定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽開始施工日期。不需開槽的工程，正式開始打樁的日期就是開工日期。

　　3. 生產準備——主要內容：A.招收培訓生產人員;B.組織準備;C.技術準備;D.物資準備

　　4. 項目后評價的基本方法：對比法。

　　a) 效益后評價

　　具體包括：經濟效益后評價、環境效益和社會效益后評價、項目可持續性后評價、項目綜合效益后評價

　　b) 過程后評價

　　三. 建設工程項目管理及其主要內容

　　1. 計劃、組織、指揮、協調和控制

　　項目管理：針對性、系統性、程序性和科學性

　　2. 建設工程項目管理的發展趨勢：A.集成化B.國際化C.信息化

　　3. 建設工程項目管理類型：①業主方項目管理②工程總承包方項目管理③設計方項目管理④施工方項目管理⑤供貨方項目管理

　　4. 施工方項目管理目標體系(QCDSE目標體系)：施工質量(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和現場標準化(Safety)、環境保護(Enivironment)

　　5. 環境保護在項目實施階段要做到“三同時”：主體工程與環保措施工程同時設計、同時施工、同時投入運行。

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