2020年初級會計職稱考試真題考點匯總

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　　試題考點：管理會計工具方法(第七章 管理會計基礎)

　　工具方法：

　　1、戰略管理領域：包括戰略地圖、價值鏈管理等。

　　2、預算管理領域：一般包括滾動預算、零基預算、彈性預算、作業預算等。

　　【注意】

　　①零基預算(以零為起點)是相對于增量預算的一種預算編制方法，適用于企業各項預算的編制，特別是不經常發生的預算項目或預算編制基礎變化較大的預算項目。

　　②彈性預算(在分析業務量與預算項目之間數量依存關系的基礎上)是相對于固定預算的一種編制方法，適用于企業各項預算的編制，特別是市場、產能等存在較大不確定性，且其預算項目與業務量之間存在明顯的數量依存關系的預算項目。

　　3、成本管理領域：包括目標成本法、標準成本法、變動成本法、作業成本法等。

　　【注意】

　　①作業成本法，是指以“作業消耗資源、產出消耗作業”為原則，按照資源動因將資源費用追溯或分配至各項作業，計算出作業成本，然后再根據作業動因，將作業成本追溯或分配至各成本對象，最終完成成本計算的過程。

　　②目標成本法，是指企業以市場為導向，以目標售價和目標利潤為基礎確定產品的目標成本。4、營運管理領域：一般包括本量利分析、敏感性分析、邊際分析和標桿管理等。

　　【注意】

　　①敏感性分析，是指對影響目標實現的因素變化進行量化分析，以確定各因素變化對實現目標

　　的影響及其敏感程度。

　　②營業利潤=(單價-單位變動成本)×業務量-固定成本

　　5、投融資管理：一般包括貼現現金流法、項目管理、情景分析、約束資源優化等。

　　6、績效管理領域：一般包括關鍵績效指標法、經濟增加值法、平衡計分卡、績效棱柱模型等。

　　【注意】

　　①關鍵績效指標法，是指基于企業戰略目標，通過建立關鍵績效指標(KPI)體系，將價值創造活動與戰略規劃目標有效聯系，并據此進行績效管理的方法。

　　②經濟增加值法，是指以經濟增加值(EVA)為核心，建立業績指標體系，引導企業注重價值創造，并據此進行績效管理的方法。

　　③平衡計分卡，是指基于企業戰略，從財務、客戶、內部業務流程、學習與成長四個維度，將戰略規劃目標逐層分解轉化為具體的、相互平衡的業績指標體系，并據此進行績效管理的方法。7、風險管理領域：一般包括風險矩陣、風險清單等。

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