第二節 企業組織結構形式與選擇

　　一、企業組織結構基本形式

　　根據不同的企業不同的特點主要有以下幾種形式

　　1.直線型---又稱單線型，早期形式。從最高層到最低層，上下垂直管理象一條直線。

　　優點：結構簡單，責權分明，指揮與命令統一，聯系簡捷，決策迅速，用人較少，費用較低，工作效率較高。

　　缺點：沒有專業職能機構和人員做領導的助手，要求領導者為通才全能任務。一旦擴大規模，產品結構復雜化后，會顧此失彼，難以應付。

　　適用范圍：產品單一，供銷渠道穩定，工藝簡單，規模小的企業。

　　2.職能型---以直線型為基礎發展起來。按專業分工設置管理部門。各部門在其業務范圍內有權向下級發布命令和指示，下級既聽從上級領導者的指揮，也聽從上級職能部門的指揮。

　　優點：按職能分工，適應現代化生產技術復雜管理分工細的需要，也提高了管理的專業化程度，減輕了各級領導者的負擔。

　　缺點：多頭領導，妨礙統一指揮，不利于建立健全責任制，影響整體工作效率的提高。

　　3。直線職能型---又稱生產區域管理制，企業較多采取此形式。以直線型為基礎，在各級行政管理者

　　下設相應職能部門，分別從事管理，起參謀作用，是企業管理機構的基本組織形式。職能部門擬定計劃、方案和命令，由行政領導者批準下達，職能部門不再直接指揮，只起業務指導作用。

　　優點：集直線型與職能型長處于一身，保證了直線型的統一效果，又發揮了職能部門的作用。直線指揮人員可以集中精力指揮，搞好經營決策。有利于各盡其責。

　　缺點：職能部門橫向聯系差，易產生工作脫節和矛盾，影響整體管理效率。

　　適用范圍：規模不大，產品品種不太復雜，工藝穩定，市場情況比較容易掌握的企業

　　1. 矩陣型---又稱“目標規劃管理制”，既有縱向組織系統，又有橫向組織結構。橫向系統的項目小組成員是從各業務部門調來的，受雙重領導，即日常工作受原部門領導，參與小組工作時受項目負責任領導。

　　優點：打破傳統，加強了縱向和橫向聯系，有利于職能部門配合，及時溝通，共同決策，提高效率，有力地激發了積極性和創造性，培養團隊效能，提高技術和管理水平，提高管理組織的機動性和靈活性。

　　缺點：雙重領導難免在領導指揮上產生矛盾，不宜分清責任，易產生“臨時工”的觀念，對工作有一定影響。

　　適用范圍：生產經營復雜多變的企業，特別是創新性和開發性的項目。