第二十五章

　　組織職能：主要介紹了管理的第二大職能――組織職能，分為5節來介紹。通過對本章內容的學習和考查，使考生認識和理解組織工作的基本知識、組織結構的主要類型、組織結構設計中的基本問題及組織變革的基本知識;把握組織工作的基本過程、組織工作的基本原則、組織變革的過程和克服變革的方法。　　

　　一、 組織工作概述

　　1.掌握組織和組織工作的概念、組織工作的基本過程

　　組織：為實現一定目標，經由分工協作而組成的具有特定職責、職權關系的系統。

　　組織工作：為實現既定目標，將有關的各項業務活動加以分類組合，并根據有效跨度原則，劃分出不同的管理層次和部門，規定這些層次和部門間的相互配合關系，將執行和監督各類活動所必需的職責、職權賦予各層次、各部門的主管人員的活動。

　　組織工作的核心是建立有效分工和協作的關系結構。

　　例題1：組織是為實現一定目標，經由分工協作而組成的具有特定職責、職權關系的 ( )。(2005、2006年真題)

　　A. 系統 B.層次 C.職位 D.機制

　　答案：A

　　組織工作的基本過程：

　　(1) 將由計劃工作確定的組織的總目標分解為若干分目標;

　　(2) 將由組織總目標決定的總任務分解為若干分任務;

　　(3) 根據分任務設立相應的部門;

　　(4) 對部門中的任務進一步分解并設立相應的職位;

　　(5) 明確各職位的責、權、利;

　　(6) 明確各部門、各職位的相互協作配合關系，使之結合成一個有機整體，以促進總任務的完成和總目標的實現;

　　形成相關的三套文件：崗位職責、工作流程和組織系統圖。

　　《初級經濟基礎》組織職能：主要介紹了管理的第二大職能――組織職能，分為5節來介紹。環球網校為您提供本章的復習資料，希望能給您的經濟師考試帶來幫助。本節內容：第二十五章組織職能(組織結構設計中的基本問題)

　　三、組織結構設計中的基本問題

　　1.掌握管理跨度與管理層次的概念、管理跨度與管理層次的相互關系、劃分部門的主要方法、職權的種類

　　管理跨度是管理人員直接指揮、監督其下屬的人數。

　　管理層次指組織中職位等級的數目。

　　管理跨度與管理層次的相互關系:成反向關系。管理跨度大，管理層次就少;反之，管理跨度小，管理層次就多。

　　例題3：管理層次與管理跨度呈( )關系。(2006年真題)

　　A.遞進 B.遞減 C.反向 D.正向

　　答案：C

　　劃分部門的主要方法：

　　(1) 按人數劃分部門，如學校的班級;(最原始、最簡單的部門劃分方法)

　　(2) 按時間劃分部門，如醫院設置輪班制;

　　(3) 按職能劃分部門，如人事、財務等職能部門;

　　(4) 按產品劃分部門，如大學中的各個系;

　　(5) 按地區劃分部門，如各地區分部;

　　(6) 按顧客劃分部門，如醫院中的內科、外科;

　　(7) 按過程劃分部門，如工廠中的各個生產階段;

　　(8) 按設備劃分部門，如醫院中的放射科